一建项目管理辅导：建设工程项目进度控制与进度计划系统 1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统 学习要点： 1Z203012 项目进度控制的任务 1Z203013 项目进度计划系统的建立 进度控制是一个动态的管理过程。它包括： (1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标; (2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划; (3)进度计划的跟踪检查与调整;它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。 举例：2010年第70题 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是( )。 A、论证进度目标是否合理 B、制定进度控制措施 C、论证进度目标实现的经济性 D、确定调整进度目标的方法 1Z203011 项目进度控制的目的 在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。 为了有效地控制施工进度，尽可能摆脱因进度压力而造成工程组织的被动，施工方有关管理人员应深化理解： 1.整个建设工程项目的进度目标如何确定; 2.有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素; 3.如何正确处理工程进度和工程质量的关系; 4.施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用; 5.影响施工进度目标实现的主要因素; 6.施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段等。 举例：2009年第7题 在进行施工进度控制时，必须树立和坚持的最基本的工程管理原则时( )。 A. 在确保工程质量的前提下，控制工程的进度 B. 在确保投资的前提下，达到进度、成本的平衡 C. 在确保工程投资的前提下，控制工程的进度 D. 在满足各项目参与方利益最大的前提下，控制工程的进度 |
