2012年一建项目管理辅导：建设工程项目采购的模式 1Z201041 项目管理委托的模式 在国际上项目管理咨询公司(咨询事务所，或称顾问公司)可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。 举例：2010年真题第12题 可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务的组织是( )。 A、设计单位 B、建设单位 C、项目管理咨询机构 D、房地产公司 1Z201042 设计任务委托的模式 设计任务的委托主要有两种模式，即： (1)业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计; (2)业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。 1Z201043 项目总承包的模式 “建筑工程的发包单位可以将建筑工程的勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将一项或者多项发包给一个工程总承包单位;但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位”(引自《中华人民共和国建筑法》第24条)。 “工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包”(引自《建设项目工程总承包管理规范》GB/T 50358--2005)。 “工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业;分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”。建设项目工程总承包主要有以下两种方式。 1.设计一施工总承包(Design--Build)。 2.设计采购施工总承包(EPC Engineering，Procurement，Construction)。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设项目中得到成功的应用。 “工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。 建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。 建设项目工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。 举例：2009年真题第83题 关于建设项目工程总承包的说法，正确的有( ) A.工程总承包企业应向项目业主负责 B.工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业 C.工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包 D. 分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责 E. 建设项目工程总承包的主要意义在于总价包干和“交钥匙” 国际建设项目工程总承包的组织有如下几种可能的模式： (1)一个组织(企业)既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设项目工程总承包的任务; (2)由设计和施工单位为一个特定的项目组成联合体或合作体，以承担建设项目工程总承包的任务; (3)由施工单位承接建设项目工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务; (4)由设计单位承接建设项目工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。 建设项目工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序，以下工作步骤仅供参考。 1.业主方自行编制，或委托顾问工程师编制项目建设纲要或设计纲要 2.建设项目工程总承包方编制项目设计建议书和报价文件。 3.设计评审。 4.合同洽谈，包括确定合同价。 在国际上，民用建筑项目工程总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式，因为项目构造描述的招标依据是设计文件，而工程总承包招标时业主方还不可能提供具体的设计文件。 建设项目工程总承包方的工作程序如下： 1.项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。 2.项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议;发表项日协调程序，发表设计基础数据;编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理计划，确定项目控制基准等。 3.设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制施工图设计或详细工程设计文件。 4.采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续。 5.施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工试验，移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。 6.试运行阶段：对试运行进行指导和服务。 7.合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务;缺陷通知期限满后取得履约证书。 8.项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。 举例：2009年真题第74题 根据(建设项目工程总承包管理规范)，工程总承包项目管理的主要内容包括( ) A.办理可行性研究报批 B.进行项目策划 C.实施设计管理 D.实施采购管理 E.实施试运行管理 举例：2010年真题第95题 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358-2005)，在项目管理收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有( )。 A、办理项目资料归档 B、进行竣工核算 C、对项目人员进行考核评价 D、办理管理权移交 E、解散项目部 |
