注册会计师2010年考试战略与风险管理简答题（1）
1．简述企业战略管理的流程。
2．简述形成公司战略的理性方法的含义以及该方法的步骤。
【答案】
1．战略分析、战略制定和战略实施共同构成了企业的战略循环。
（1）战略分析是战略循环的起点，包括外部因 素分析和内部因素分析，其中外部因素分析包括宏观环境分析、行业环境分析和经营环境分析，内部冈素分析包括内部资源分析、企业能力分析和市场竞争能力分析。
（2）战略制定，其内容包括三个层而的战略选择，分别是公司。（总体）战略选择、业务单位战略选择和职能战略选择。
（3）战略实施，其内容有组织调整，调整组织结构、业务流程、权责关系；凋动资源，包括人力、财务、技术和信息资源；管理变革，诊断变革环境、确定管理风格和变革职责。
2．理性方法是指企业先制定目标，然后设计战略来实现这些目标；战略规划在前，实施在后。理性方法的特点是一种具有机械性的线性模型。在这个模型中，战略的概念和执行都是具体的连续过程。这种方法一般采取下列步骤：
（I）进行企业评估。这一步评估企业的战略状况，包括目前的经营状况，并评估它在未来的发展趋势，以及企业的内部资源和生产能力，如目前的人员配置、产品质量和财务状况。
（2）确定使命和目标。管理层需要制定代表企业长远利益的明确使命，指导企业发展。使命确定以后，必须凋整企业的经营目标以支持使命的实现。
（3）进行差距分析。这一步预测未来，将预期业绩与管理层确定的战略目标相对比。如果预期业绩低于既定目标，就需要调整战略。
（4）进行战略选择。在这个阶段，管理层应该有不同的经营选择，如新产品或者新市场，这样他们就可以评估哪一个战略最适合公司，最能够实现既定目标。
（5）执行所选择的战略。管理层需要在公司、业务单位和职能层面上执行所选战略。为了执行战略，企业有可能需要改变组织结构、政策和程序。
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