2012二级建造师《施工管理》考试练习题8 1.某建筑公司为了适应市场环境的变化,需要重新设计公司的组织系统,可使用的组织工具包括( )。 A.项目结构图 B.组织结构图 C.工作任务分工图 D.管理职能分工表 E.工作流程图 2.在矩阵组织系统中,纵向工作部门可以是( )。 A.项目经理办公室 B.采购管理部 C.各子项目管理部 D.预算管理部 E.质量管理部 3.在编制施工组织设计文件时,施工部署及施工方案的内容应当包括( )。 A.合理安排施工顺序 B.对可能的施工方案进行评价并决策 C.确定主要施工方法 D.绘制施工平面图 E.编制资源需求计划 4.下列关于项目目标动态控制的表述中,正确的有( )。 A.项目目标动态控制是项目管理最基本的方法论 B.项目目标动态控制有利于项目目标的实现 C.项目目标动态控制应重视事前的主动控制 D.项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解 E.当计划值与实际值产生偏差时调整项目的目标 5.A建筑公司承揽了某办公楼工程的土建施工任务,经建设单位同意,A公司将桩基础施工进行分包。在桩基础施工过程中,由于建设单位供应预制桩不及时,使桩基础施工进度延误,分包单位提出索赔。在桩基础施工中,出现质量问题,经检验证明质量严重不合格,必须返工。根据上述情况,项目经理需要( )。 A.对桩基础分包进行管理 B.审查桩基础分包单位的索赔 C.对分包单位的工期延误处以经济罚款 D.参与选择桩基础分包单位 E.与业主签订补充协议 6.在确定了区段工期目标后,为保证项目按期完成,项目经理进一步确定了每月的进度目标。运用动态控制原理进行进度控制的工作过程包括( )。 A.将工程进度目标逐层分解 B.定期比较工程进度的实际值与计划值 C.收集工程进度实际值 D.项目目标事前控制 E.有偏差时采取相应的纠偏措施进行纠偏 7.对施工进度的计划值和实际值进行比较时,如以里程碑事件的区段工期的进度目标作为进度计划值,则进度的实际值不应该是( )。 A.总进度规划的实际进度 B.里程碑事件的实际进度 C.各子系统的实际进度 D.各分项工作的实际进度 E.再细化的分项工作的实际进度 8.在项目实施过程中,为对工程进度目标进行动态跟踪和控制,在按照进度控制的要求,收集施工进度实际值之后应做的工作是( )。 A.有偏差时采取措施进行纠偏 B.比较工程进度的计划值和实际值 C.如有必要调整工程进度目标 D.逐层分解工程进度目标 E.收集施工进度实际值 9.某施工项目的下列费用中,属于间接费的是( )。 A.工程排污费 B.企业管理费 C.施工机械使用费 D.危险作业意外伤害保险 E.临时设施费 10.建设工程监理代表建设单位主要监督工程承包单位的( )等。 A.组织协调 B.施工质量 C.建设工期 D.施工方案 E.建设资金使用 |