参考答案 一、单项选择题 1 [答案] B [解析] 参见教材p57。 2 [答案] C [解析] 参见教材p59。 3 [答案] A [解析] 选项A属于采取差异化战略的风险。参见教材p69-70。 4 [答案] B [解析] 选项B属于产品开发策略的原因。参见教材p63-65。 5 [答案] A [解析] 缺少管理权益属于合营企业的缺点。参见教材p73、78。 6 [答案] D [解析] 如果收购方的主体资金来源是自有资金，则称为非杠杆收购。选项A不正确。金融资本一般并不以谋求产业利润为首要目的，而是靠购入然后售出企业的所有权来获得投资利润。选项B不正确。在特殊的情况下，也有被并购方主动请求并购方接管本企业的情形。选项C不正确。参见教材p74-75。 7 [答案] C [解析] 现有的特许经营体系有4种类型 (1)制造企业与零售业相结合 (2)制造企业与批发商相结合 (3)服务企业与零售店相结合 (4)批发商和零售店相结合。参见教材p79。 二、多项选择题 1 [答案] ABC [解析] 职能战略侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，如生产、财务、营销、研究与开发以及和人力资源开发等。市场开发策略属于公司战略中的成长型战略下的密集型成长战略。参见教材p60、72。 2 [答案] ACD [解析] 选项B是成本领先战略的适用情况。参见教材p69。 3 [答案] BCD [解析] 选项A属于企业集团多元化的优点。参见教材p65、69。 4 [答案] ABD [解析] 开发新市场属于市场开发战略。参见教材p62、64。 5 [答案] ABCD [解析] 每一种已选战略都有着不同的发展方式，这些方式可以分为三种类型：内部发展、并购战略、联合发展和战略联盟。参见教材p72。 6 [答案] AC [解析] 行动计划除了要与目标相关联外，还应当将竞争对手的反击降到最低。这里应当考虑两个问题。首先，战略应避免在竞争对手最擅长的领域内与其进行直接对抗。其次，攻击竞争对手的弱点是一个风险较低的做法，但它产生的投资回报率可能不足以证明这种做法是正确的。参见教材p87。 7 [答案] ABC [解析] 有些战略并不能利用企业的现有能力、人员技能和专业技术。此时，企业需要获得新能力。那么，这些战略的可行性就存在疑问。主要原因如下：1.通过内生增长来获得专业技术和经验比较费时;2.如果为了快速进入一个新的产品市场领域而必须收购另一家企业，那么收购政策的坏处可能会大于好处;3.必须有时间让新的企业模式和沟通模式得以发展、自由运行，让个人能力及关系变得成熟。参见教材p82 8 [答案] BCD [解析] 关系风险。包括各种因素，例如 (1)延误存货供应是否会导致在合同关系上的损失 (2)外包被公认为是一种保持企业发展的方法，但是要保持长期的合作关系可能会产生问题 (3)在争端上风险及索赔的力度可能会升级 (4)企业缺乏偿付能力。选项A属于财务风险。参见教材p88-89。 |
