二级建造师施工管理资料：成本控制方法

　　一、施工成本的过程控制方法

　　施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下：人工费的控制，材料费的控制，施工机械使用费的控制，施工分包费的控制。

　　（一）人工费的控制

　　人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。

　　（二）材料费的控制

　　材料费控制同样按照“量价分离”原则，控制材料用量和材料价格。

　　1.材料用量的控制

　　在保证符合设计要求和质量标准的前提下，合理使用材料，通过定额管理、计量管理等手段有效控制材料物资的消耗，具体方法如下：定额控制，指标控制，计量控制，包干控制。

　　2.材料价格的控制

　　材料价格主要由材料采购部门控制。由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理损耗等所组成，因此控制材料价格，主要是通过掌握市场信息，应用招标和询价等方式控制材料、设备的采购价格。

　　（三）施工机械使用费的控制

　　合理选择施工机械设备，合理使用施工机械设备对成本控制具有十分重要的意义，尤其是高层建筑施工。

　　施工机械使用费主要由台班数量和台班单价两方面决定，为有效控制施工机械使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：

　　1.合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；

　　2.加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；

　　3.加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；

　　4.做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。

　　（四）施工分包费用的控制

　　分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。