节能减排工作第四季度工作计划
为认真贯彻《中华人民共和国节约能源法》、《公共机构管理条例》和厅、公司有关节能减排工作的要求，全面落实科学发展观，大力推进某某大某某节能减排工作，努力建设资源节约型、环境友好型大某某，特制定本实施计划。
一、指导思想
全面贯彻落实科学发展观，提高能源利用效率和优化用能结构，降低污水排放，减少环境污染，通过增强节能减排意识，提高节能减排管理水平，积极构建环保型、生态型高速公路。
二、组织领导
成立节能减排工作领导小组，负责规划、指导、协调、统筹和监督大某某节能减排工作。
组 长：
副 组 长：
成 员：
节能减排工作领导小组下设办公室，办公室设立在综合办公室，具体负责大某某节能减排工作的指导、组织实施、检查考核等工作。
三、节能措施
（一）照明系统和办公设备
1、按照管理处的安排，对大某某照明系统节能改造，推广使用节能型照明灯具，对非节能灯（包括T8、T12直管型荧光灯和白炽灯）进行有计划的改造和更换。
2、培养和增强全体员工节能习惯。上班期间自然光充足时，尽量不开灯。下班后，做到人走灯熄，电脑关机。夜间除必要的工作照明外，尽量少开灯。
（二）供水系统
1、加强用水设备的日常维护管理，及时检查更换老化的供水管路及零件。
2、在用水区域设置节约用水标识，杜绝“长流水”现象。
（三）车辆设备。
1、建立公务车辆资产档案和技术档案，实行定点加油、定点修理，一车一卡。
2、登记单车燃油消耗，定期公示车辆百公里油耗及维修费用等数据。
3、将车辆节油指标纳入驾驶员年度考核，及时公布和通报考核情况，并根据考核的好坏通过绩效考核进行奖惩。
四、减排措施
1、加强办公和接待用品的采购和管理，控制减少一次性茶杯、碗筷、餐具，杜绝使用一次性塑料办公和接待用品，提倡使用环保纸质类的办公和接待用品。
2、从严从紧控制各类会议，除大型的重要会议外，一般会议不购置、发放文件袋、笔记本等用品，尽量降低会议或活动成本，坚持勤俭节约原则，从节约一支笔、一张纸做起，充分运用网络办公系统，减少办公用品的使用。
3、加强生活垃圾和遗弃物的管理和处理，科学设置垃圾桶和垃圾池，做到垃圾按时定时清运，严禁垃圾乱扔、乱倒、乱放，以及长期不清运等行为。
4、加强生活用水和生活排放物的管理，定期清理排污管道和化粪池，严禁直接排放生活用水和生活排放物。
五 、保障措施
1、加强宣传教育活动。组织开展节能宣传教育，通过宣传板报、提示漫画、醒目标志标识、网站、电子显示屏、横幅标语等形式，广泛宣传节能工作的重要意义，增强员工的节能意识，普及节能知识，倡导健康的生活方式和科学的消费理念，培育节约型单位的文化风尚。
2、加强目标责任管理。建立节能减排责任制，大某某负责人为节能减排工作责任人，负责大某某节能监督和管理。同时，对于公共区域的节能工作轮流值班分配到个人，纳入绩效考核，每月突击检查不少于2次。
3、加强节能减排基础管理。根据实际需要，按照节能减排的管理规定实施管理。对于新建和改造的基础工程项目、新配备的办公和生产设施设备，都要考虑到节能减排的需要。财务管理员在分解年度开支预算时，要列出节能减排专项费用。
4、加强公开公示监督管理。加强节能减排的公开透明管理，将能源消耗情况纳入到政务公开范畴，定期进行分析比较，做到公开及时、科学、透明，积极接受监督。
5、建立联席会议制度。建立节能减排联席会议制度，通过某某务会、大某某会议等形式定期研究分析节能减排工作中存在的问题，总结推广节能减排经验，促进节能减排工作制度化、规范化。
节能减排工作第四季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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