区中小企业局第四季度工作计划
为了全面完成区政府下达给我局的各项指标及工作任务，经局长办公会议研究，现将各线各科第四季度的重点工作布置如下，望各线各科接到本工作计划后要认真研究，拿出切实可行措施及进度计划，努力工作，确保全年各项工作任务全面完成。
全局重点工作：抓好稳定、确保指标、搞好并轨、落好转制。
各线工作重点：
1、确保指标：
要保证乡镇企业总产值，乡镇工业总产值，乡镇企业增加值，乡镇工业增加值，规模企业总产值，规模企业增加值，区直企业各项生产经济指标，乡镇企业各项经济指标，固定资产投资计划，规模企业数量计划，农副产品加工企业各项指标年度计划全面完成。（该项工作由宗旭勃副局长负责）
2、抓实项目：
要保证区政府下达局项目计划，项目投资额度计划，大项目数量计划，农副产品加工项目计划的全面完成。抓好年终项目投产与明年项目贮备工作。（该项工作由刘海龙副局长负责）
3、搞好规划：
按区政府要求，要组织市政府批准的园区抓好规划，统一拿出园区招商引资政策方案，综合平衡拿出加快园区建设方案。（该项工作由刘海龙副局长负责）
4、定好政策：
制定明年加快民营企业发展政策方案，扶持规模企业发展方案，招商引资政策方案。（该项工作由宗旭勃副局长负责）
5、落好转制，启动中心：
确保年末国企改制基本结束，信用担保中心开展业务。（该项工作由吕志信副局长负责）
6、搞好并轨，抓好稳定：
区中小企业局第四季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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