茂林镇农技站一季度工作总结及四月份工作计划
2011年1-3月， 在县农业技术推广服务中心的指导下，紧紧围绕今年农村工作的指导思想、目标任务和要求，牢牢抓住促进农民增收这一第一要务，扎扎实实抓好今年的各项中心工作，现将今年一季度的工作情况总结如下：
一、主要做了以下工作：
（一）以服务农业发展为主线，做好农技推广工作。
根据农时深入生产一线指导农民应用先进实用的农业科学技术，促进了农村经济发展，深受群众赞扬。
（二）大力加强农业技术培训，切实提高农民科技水平。
据统计，一季度举办了培训班两期，参加培训人数140人次，发放科技参考书200本，技术资料200余份。
（三）做好春耕备耕及春季田管工作。春耕生产是全年农业生产的基础和关键，为深入贯彻全省农业农村工作会议和《省农委关于切实抓好春季农业生产的通知》文件精神，切实抓好我镇今年春耕备耕和午季作物春季田管工作，为全镇全年农业生产丰收打下坚实基础，2月中下旬以来，根据县农委统一部署安排，对我镇今年春耕备耕工作情况进行了全面调查，并全面开展了加强午季作物春季田管农技服务工作。
（四）做好农村沼气点建设，推动沼液综合利用技术在农业生产中的普及应用。为提高农村户用沼气的使用效果，确保农村沼气的安全使用，大力推进农村户用沼气项目建设， 3月25日，县农村能源办公室前往茂林镇潘村村，开展了一期“潘村村巩固退耕还林成果农民实用技术培训”。在培训会上，重点对民生工程中的农村沼气用户进行了安全高效使用知识培训，培训内容主要有户用沼气高效产气操作、沼气常用设备使用与维护、沼气安全使用及常见故障排除以及沼气，沼渣、沼液的综合利用等，现场解答参训人员提出的沼气使用过程中的实际问题和水稻病虫害综合防治等问题。
（五）狠抓农作物病虫害综合防治技术，确保农业安全生产。
在农作物病虫害防治工作中，始终坚持以防为主，防治结合的原则。一是认真开展农作物病虫害预测预报工作。定时不定时对全镇农作物病虫害进行巡回调查，全面掌握大田农作物病虫发生趋势，并根据病虫发生情况、发展态势及时发布《病虫情报》，一季度已发布油菜《病虫情报》2期，按时执行农作物重大病虫信息周报、月报制度，为全镇农作物病虫害及时有效防治提供了技术指导。二是认真做好农产品质量安全生产工作。认真填写乡镇农产品质量安全监管机构建设情况问卷调查。
（六）抓好新品种的引进推广，提高良种良苗的覆盖率。
（七）做好春季农业科技服务情况统计上报工作。 每周四上午上报一次。
二、2011年四月份工作计划
（一）继续抓好新型农业技术推广培训。协助各单位参加普及科学技术活动，在村举办各类农业技术培训班4期，培训农民800人次。
（二）继续抓好农村户用沼气"一池三改"建设工作。
（三）加强农作物主要病虫害的监测，按时预测预报。
（四）大力推广无公害农业生产措施落实，使农业生产无害化。
（五）认真做好农技推广服务工作，促进农民增收。
（六）继续开展春耕生产进度跟踪调查及技术指导工作。
（七）继续做好春季农业科技服务情况统计上报工作。
（八）配合县执法部门加强农药市场监管，继续开展春季农药市场检查。
（九）组织全镇食用菌种植大户进行食用菌栽培技术培训。
茂林镇农技站一季度工作总结及四月份工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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