福州市建设工程交易管理中心第三季度工作计划
2010年上半年，福州市建设工程交易管理中心在局党组、局党委的领导下，在省、市关于“推进公共资源市场化配置”要求的文件精神指导下，根据福州市经济发展的新形势、新需求，坚持优质服务宗旨，积极探索中心运行新机制，推进我市招投标领域的改革，优化有形建筑市场的发展环境，从源头上预防建设工程招投标中的“围标、串标”的行为，积极按惩防体系的要求做好交易中心各项工作,进一步把中心真正办成公平竞争的平台和公开办事的窗口。现就2010年上半年的工作总结如下：
一、深入学习实践科学发展观活动，加强干部队伍建设和内部各项管理
中心以深入学习实践科学发展观活动为契机，经常性、高密度、全方位地开展学习教育活动，要求党支部和班子成员以及全体员工在做好各项服务工作的同时，要形成一个能用科学发展观思路形成一个有凝聚力、有战斗力、团结和谐的团队精神，要求用科学发展观精神对电子招投标各项的业务和专业技术，以及法律法规知识学习和培训，进一步提高自身素质和业务水平。开展专题调研活动，加强政治理论、思想作风教育与学习，深入学习党风廉政建设的有关精神，大力开展理想信念和廉政勤政的教育，增强自力拒腐防变，反腐保廉的能力，增强与腐败现象进行坚决斗争的责任感、使命感，从思想源头和制度保证上构筑坚硬防线。
二、招投标工作健康发展，交易业务稳步增长。
2010年上半年，中心进一步完善服务设施，明确分工,分清职责，不断提高服务质量，为进入交易中心招投标的各类建设工程项目提供有力的监管工作。上半年进场交易项目共计194项，总标的约40亿。其中：房建工程91项；市政工程76项；勘察设计18项；其它项目9项。远程评标系统进入测试阶段。
三、进一步规范有形建筑市场，建立健全电子招投标平台。
2010年上半年，在局领导高度重视和领导下，福州市建设工程电子招投标平台日趋完善。中心进一步加强软硬件设施建设，共开设了四个电子开标室，两个电子评标室，一个远程评标室，并配置了系统运行所需的配套设施，从各个方面保障平台的顺得与安全运行。
福州市建设工程电子招投标平台于2010年4月1日正式上线运行，截止2010年6月20日，共有50项建设工程项目使用电子招投标，总标的为62684.9355万元。其中建安施工类项目23项，总标的为26632.9064万元；市政施工类项目27项，总标的为36052.0291万元。共有50家（次）招标代理单位与1631家（次）投标单位参与电子招投标项目，其中电子招标文件制作合格的招标代理单位有50家（次），不合格的1家（次）；1631家（次）投标单位全部成功通过网络投递电子标书。专家抽取系统在运行过程中，共参与电子和非电子招投标工程项目95个，抽取专家人数达1992人（次），其中来到现场参与评标的专家人数有472。项目小组对正式运行的50个项目进行了全程跟踪。
电子招投标平台实现了与市纪委、效能办的效能监察对接，下一步将实现12全环节、26个监察点全过程的数字及声像监控，远程评标系统即将上线运行，待省里电子招投标系统成熟后，充分利用外地的专家库，逐步推行异地网上电子评标。
电子招投标平台的建设，实现了招投标过程的电子化管理和运作，为招投标参与各方节约了大量的时间和经济成本，增强了招标管理工作的透明性和公开性，有效地防止招标投标过程中人为的操作，有利于监管部门依法执政的能力，为经济社会构筑了更加科学、高效、透明的有形建筑市场。
2010第三季度，我们将认真贯彻落实科学发展观，继续运用科学发展观精神到电子招投标各项的业务和专业技术，以电子招投标平台建设为工作重点，努力实现我中心各项工作的新跨越:
一、进一步加强党组织建设，发挥党组织的政治核心作用，组织中心员工认真学习贯彻科学发展观活动,着力解决科学发展中的突出问题，促进本单位工作全面、协调、可持续发展。
二、继续加强党风廉政建设和反腐败工作，严格执行党的纪律，增强党员干部廉洁自律意识，加大反腐工作力度，认真开展治理商业贿赂专项工作，促进领导干部廉洁从政。
三、全面转入招投标电子化管理的轨道，开展电子招投标平台二期建设，计划将福州市勘察、设计工程项目一并采用电子招投投标。系统将在一期的基础上进一步升级软硬件设施，完善系统功能，使之运作更加科学、合理、高效。
四、协助有关部门制定并完善与电子招投标相配套的法律法规，积极配合相关部门尽快出台福州市建设工程电子招投标的相关法律配套文件，建章立制做好电子招投标系统、监控系统管理工作。
五、制定详细的培训计划，增开培训课程，进一步对招标代理机构、投标人、评标专家以及设计单位和施工图审查单位进行系统培训。
六、实现评标过程与市纪检监察部门远程视频监督系统对接，接受多方位的监督。
七、实现与省级专家库对接，待条件成熟后，分期分批逐步推行远程异地评标。
八、充分利用网络的平台，达到资源共享，为招投标各方主体服务。
福州市建设工程交易管理中心第三季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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