市定额站研究确定第四季度工作计划
近日，市定额站针对全年工作计划和前三季度工作情况，研究确定了第四季度工作计划，为下一步标准造价管理工作开展打好基础。
一是加快推广工程造价管理信息化新技术。全面推广“日照市工程造价信息管理服务系统”，运用网络信息化技术开展招标控制价备查、合同价登记、竣工结算书备案等工作，全面提升工程造价网络远程监管服务质量。二是全面加强工程造价全过程监管。重点全面贯彻落实竣工结算书备案、合同价登记、招标控制价备查制度，强化招投标、施工、结算各个环节的工程造价监管，切实维护建设各方合法权益。三是认真开展城建工程计价监管服务工作。重点完成09年城建工程结算审查把关任务，确保政府投资性工程造价的科学性、合理性。四是进一步加强定额执行日常监管。重点贯彻落实省住建厅《关于发布全省定额人工各市市场指导单价的通知》，切实维护建设各方的合法权益，保障建筑从业人员工资水平。五是深入开展“三力”建设年活动。在第三阶段认真总结整改的基础上，根据整改方案和措施逐一落实整改，切实加强全站“三力”建设年活动的深入开展。同时，做好总结提升工作。及时对“三力”建设年活动的开展情况、主要做法、经验成效、存在问题及需要长期深化提高的问题等进行认真梳理，写出总结报告，把所取得的成功经验与做法及时进行深化巩固，真正树立起标准造价管理部门的执行力、创新力和公信力的良好形象。
市定额站研究确定第四季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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