华容创业园第四季度工作计划
前三季度，创业园管委会在区委区政府的正确领导下，紧紧围绕加快葛华科技新城建设总体目标，以科学发展观为主题，以加快转变经济发展方式为主线，不断加大招商引资力度，着力推进项目建设，全面超额完成了前三季度的责任目标任务，园区继续保持了良好快速的发展势头。
一、前三季度工作完成情况
（一）主要经济目标完成情况
已完成税收收入5200万元（含鸿泰钢铁）左右，其中富晶电子完成税收约1400万元左右，其它耕地占用税等收入116万元；招商引资到位资金6.5亿元；固定资产投资完成12.85亿元。新签约2个亿元以上工业项目、2个5千万以上工业项目；新投产项目1个；续建项目3个；新开工项目3个；扩规项目1个；新增规模以上工业企业1家（完成情况以经济部门报送数据为准）。
（二）项目建设推进情况
1、富晶电子项目。二期4、6号生产车间投入生产。三期投资1.5亿元、建筑面积2.4万平米的生产车间及附属设施已开工建设。
2、武汉实佳项目。5月初正式投产，并完成了厂区、门前的绿化，以及门前人行道彩砖铺设。
3、宏良机电项目。已完成主体厂房及附属设施建设，正在进行装修和设备安装，近期将投产。
4、通益电气项目。5月初开工建设，基本完成了三个生产车间的钢结构，科研楼、办公室楼正在加快建设。
5、千叶鞋业项目。已完成项目平面规划设计和施工图设计，正在招投标，近期将开工建设。
6、中都干混项目。3月开工，正在抓紧机械安装和调试。
7、小港置业项目。5月初全面开工建设，目前有形象有进度。
8、巨丰商住项目。6栋房屋已封顶。
9、华府名居项目。7栋房屋已全部封顶。
10、中磊、宏实电控、华晨建材、时代恒通四个新签约的工业项目已成立项目指挥部，正在着手征地拆迁工作。
11、3号路西段完成前期相关工作，正在着手招投标和征地。
（三）招商引资情况
已签约2个亿元以上、2个5千万以上工业项目。
武汉宏实电控设备制造项目。项目总用地面积50亩，总投资人民币1亿元，项目分两期建设，其中一期投资人民币6000万元，将于2012年4月前后建成投产。
中磊环保科技项目。项目总用地面积70亩，总投资人民币1.1亿元，项目分两期建设，其中一期投资人民币6000万元，将于2012年9月底以前建成投产。
华晨建材项目。项目总用地面积30亩，总投资人民币5000万元，将于2012年11月底以前建成投产。
恒通建筑设备检测安装租赁项目。项目总用地面积40亩，总投资人民币6000万元，项目将于2012年10底以前建成投产。
目前，有两个项目在谈，其中汉峰实业项目即将签约。
二、第四季度工作重点及任务
（一）抓经济目标
确保超额完成全年经济责任目标。
（二）抓项目推进
1、富晶电子项目。三期2.4万平米的生产车间建成，并力争试产。
2、宏良机电项目。力争10月底投产。
3、通益电气项目。力争年底以前试产。
4、千叶鞋业项目。开工建设，并做到有形象、有进度。
5、中都干混项目。力争10月底投（试）产。
6、小港置业项目。楼群基建基本完成。
7、巨丰商住项目。一期建设全部开盘，力争二期开工建设。
8、华府名居项目。在建楼全部开盘。
9、中磊、宏实电控、华晨建材、时代恒通四个新签约项目完成征地拆迁，力争全部开工建设。
10、3号路西段基本完成的基础工程。
（三）抓招商引资
力争再新引资1到2个亿元以上项目，完成其项目开工前的准备工作，并力争尽早开工。
（四）抓好其它工作，推进和谐园区建设
搞好党建工作；完善维稳机制，建立信访问题和矛盾纠纷预警、排查、预防、化解工作机制，建立信访问题和矛盾纠纷排查调处联动机制。加大打击园区治安等综合整治的力度，为园区发展营造良好的投资与生产经营软环境；注重安全生产等。
华容创业园第四季度工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
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