数控班班主任工作计划

 

 

　　面对2009年的班主任工作，我有很多的想法，但是数控１、２班的所有同学是一群有思想的人，所以我必须制定一套现实可行的计划，以适应不断发展的社会对数控人才的要求，现将我的工作计划汇报如下：

　　序号

　　活动时间

　　活　　　动　　　内　　　容

　　１

　　第１、２周

　　修正班规班纪，整顿班级纪律，适当的调整班委会成员。

　　２

　　第３周

　　主题班会《怎么做一名合格的毕业生》

　　３

　　第４周

　　班级辩论赛《德与才》

　　４

　　第5周

　　毕业培训：主要是怎么制作简历，面试的技巧，然后是在企业里面的待人接物。

　　５

　　第6周

　　准备新年的第一次考试，组织一次月动员会。

　　６

　　第7、8周

　　组建班级运动队，为学校运动会作准备。

　　７

　　第9、10、11、12周

　　实施追星计划：我打算用一个月的时间打造6个明星即：学习明星、纪律明星、进步明星、劳动明星、助人明星、体育明星。利用他们对那些不积极的、落后的学生进行间接教育。

　　８

　　第13、１４周

　　开一次电话家长会议，会议的主题内容是：学习、纪律、学生思想状况以及其他的在校的一些情况，主要目的就是达成家校统一战线！

　　９

　　日常工作

　　１．不定期的找一些学习和纪律落后的同学谈心．

　　２．催缴学费。

　　３．组织学生招生。

　　４．培训班干部，并定期组织他们向我汇报班级状况．

　　５．协助并配合学校组织的一切活动。

　　６．不定时的给学生们学习一些适应社会的知识。

　　７．加强两操一课的巡查力度。

　　以上所有活动均有班主任亲自执行，所有费用均有班费支付。

 

　　数控班班主任工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。