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第一学期六(2)班小学六年级工作计划--指导思想

2011-10-30 00:37| 发布者: dadav| 查看: 184| 评论: 0

摘要:  第一学期六(2)班小学六年级工作计划--指导思想   一、指导思想   以党的十六届三中全会精神为指导,根据学校工作计划及年级特点,深入开展教改活动,认真学习贯彻新课程标准,以人为本,开创思维,将可持续 ...
 
 第一学期六(2)班小学六年级工作计划--指导思想
 
  一、指导思想
  以党的十六届三中全会精神为指导,根据学校工作计划及年级特点,深入开展教改活动,认真学习贯彻新课程标准,以人为本,开创思维,将可持续发展的育人目标落到实处,努力培养有特长,有个性,有创造力,且遵纪守法,讲诚信,求上进的一代新人.
  二、工作目标及措施:
  1、            德育为重,狠抓纪律,培养学生“自律”能力。
  ①  以校"五项"竞赛为杠杆,继续抓好日常行为教育,根据我班特点,积极开展评优争优活动,促使学生养成良好的习惯.
  ② 大力开展爱国主义为主题的体验教育活动,丰富学生的学习生活和审美情趣.
  ③ 对学生加强纪律教育,每星期制定一个重点训练项目,动员全体学生监督,并且规范班级的处罚制度。
  ④ 要抓好纪律关键在教育好后进生。所以,转化后进生特别是双差生工作显得异常重要;针对已有的差生,积极取得家庭的配合,发动各方面的力量,利用多种手段及方法使他们逐步改掉已经有的坏习惯。
  ⑤ 积极取得任课教师的配合,从课堂纪律入手,特别要关注副课的表现,及时了解情况,及时处理,让遵守纪律意识深入学生,渐渐养成自我控制,自我管理的品质。
  2、            加强对学生的安全教育
  ① 利用晨会、集会、黑板报、图片等形式,开展安全教育。
  ② 观察细致,及时发现安全隐患,特别是注重课间,以及回家途中的安全教育。
  ③ 开展进行行为习惯养成教育,例如走廊行走、上下楼梯等,以求杜绝危险事故的发生。
  ④加强卫生教育,预防禽流感等各种感染病毒的侵蚀,注意饮食的卫生和个人卫生.
  3、加强家校的联系力度
  ① 做好家访工作,做到及时联系。
  ② 开好家长会,积极引导家长参与教育活动,努力使其成为教育教学的有益补充和助手。
  ③ 利用家长力量和社会力量,拓展教育阵地。
  ④ 引导家长多关心子女的学习和心理健康,及时反馈学生的学习习惯,以求双向了解。,本学期召开一次家长会,推广和使用新设计的家校联系手册,完善家访制度,加强家校的教育合力.
  三、工作安排
  第1、2周       1、开学的学生报名工作
  2、始业教育
  3、五项竞赛开始
  4、校报,班报刊出
  第3、4周       1、假日活动材料上交
  2、第七届全国推普周活动
  3、大队干部竞选
  4、期初家访
  第5、6周       1、跳远比赛
  2、庆祝第十七个老人节
  3、校刊,班报刊出
  第7、8周       建队节活动
  第9、10周      1、期中教学常规,质量检查
  2、师生座谈会
  第11、12周     1、镇运会
  2、家长会
  3、“新道德,新风尚”演讲赛
  4、期中班主任工作会议
  5、校报,班报刊出
  第13、14周     1、朗读竞赛
  2、学科论文评比
  第15、16周     1、计算机过关
  2、跳绳比赛
  第17、18周     1、元旦大合唱
  2、班报刊出
  第19、20周     1、复习迎考
  2、爱心日记
 
  第一学期六(2)班小学六年级工作计划--指导思想的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 
 

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