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镇江新区大港中学七(2)班 班级工作计划

2011-10-30 00:26| 发布者: dadav| 查看: 162| 评论: 0

摘要: 镇江新区大港中学七(2)班 班级工作计划   镇江新区大港中学七(2)班 班级工作计划   2006---2007 学年度第一学期   班主任: 赵娟   基本   概况学生数男生数女生数留入本班人数在外借读数在本班借读 ...
 
镇江新区大港中学七(2)班 班级工作计划
 
  镇江新区大港中学七(2)班 班级工作计划
  2006---2007 学年度第一学期
  班主任:  赵娟
  基本
  概况学生数男生数女生数留入本班人数在外借读数在本班借读数
  46 20260 00
  寄宿生人数贫困生人数三好学生数学生团员数受处分学生数双差生数
  141 0 0 00
  班 级 情 况 分 析
  本班学生思想单纯,上进心和集体荣誉感较强。但由于学生来自全市多所小学,对学生行为习惯的要求各不相同,与我校的要求存在较大差距,甚至还有些学生行为习惯较差,学习态度极不端正,还不能很快的适应中学的学习环境。虽说是重点班,但也有部分基础非常薄弱的学生。少数学生的行为习惯、学习态度、学习跟不上整体步调,还有待进一步加强培养,需要花费很大的精力。
  施一.  班级工作目标:
  本学期我班的基本目标是:
  做到“八有”:“有人格,有胸怀,有教养,有能力;有计划,有规律,有效率,有成绩”。前面的“四有”是教育学生怎样做人,后面的“四有”是教给他们如何学习。
  1. 班级的卫生和黑板报工作在学校的检查、评比中保持年级里中上等以上水平。
  2. 认真做好上课前两分钟的预备工作和眼保健操,争取不扣分。
  3. 教室的环境卫生始终保持良好状态,每天都做到窗明几净。
  4. 全班同学做到仪容仪表端庄大方。
  5. 培养良好的学习习惯和学习风气,作业按时交,杜绝抄袭现象。
  6. 搞好班干部队伍建设,增强班集体的凝聚力,争取评上校先进班级。
  7. 大力培养学生的集体荣誉感,培养正确的舆论导向。
  8. 积极进行家访工作,与家长保持经常性联系,让家长主动配合学校做好孩子的教育工作。
  二.  班级工作具体安排:
  1. 按照学校政教处的计划安排,如期完成本学期6期黑板报工作。
  2. 期中考试后改选、调整好班干部队伍。以后每两周召开一次班干部会,研究布置有关班级工作。
  3. 坚持每天检查学生的备忘录,督促学生按时交作业。
  4. 每天由班长、副班长检查全班同学的仪容仪表规范,争取不扣分。
  5. 本学期另开出两节主题班会。
  6. 本学期完成对全班80%学生家庭的家访或和家长联系工作。
  三.  本学期班级工作的重点:
  1. 抓好课间文明休息和午间纪律。
  2. 抓好作业的按时上交,杜绝抄袭现象。
  3. 抓好两分钟预备铃的准备工作,抓好课堂纪律。
  4. 抓好教室的环境卫生保洁工作。
 
  镇江新区大港中学七(2)班 班级工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还\可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 
 

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