一年级班级工作计划

 

 

　　【指导思想】一年级的学生刚刚走进一个新的环境，对他们来说，整个世界都变了。新的世界既有新鲜刺激，也有疑问困惑。因此，一年级的工作，尤其是第一学期的工作，主要以让学生更快更好地适应学习环境及培养良好的学习习惯为主要目的和出发点。

　　【班级目标】  1． 增强班级体的凝聚力。

　　2． 培养班级观念和爱班感情。

　　3． 培养干部能起带头作用。

　　4． 逐步培养自我管理能力。

　　5． 培养良好的学习习惯。

　　【主要措施】

　　一、 行为规范教育

　　1、明确一日常规细则，做到人人知晓。

　　2、制定并培养学生养成5个在校的好习惯、5个在家的好习惯。

　　3、在环境布置上力求让每块版面说话，与行为规范评比相结合，达到教育的目的，而且教育和童趣统一。

　　l        “星星伴我行”：记录的是学生的日常的表现情况。

　　l        “摘下满天星”：只要学生有进步，他就能摘到一颗五角星。

　　4、用班会、晨会进行常规教育，抓好纪律、礼貌、劳动、学习等方面的常规，使行为规范训练经常化、规范化。

　　5、每月进行班级行为规范的阶段小结。

　　6、实行“一日值日班长”制度。

　　7、创作儿童歌谣，寓教育于童趣中。

　　如：晨读歌：早上一来进教室，拿出书本早自习，认真读书声声亮，天天练习长知识。

　　课前歌：铃声响，把嘴闭，快步走到座位上。腰挺直，手扶膝，两脚平平放在地。

　　向前看，头抬起，看谁坐得最神气。

　　上课歌：上课时，向前看，脑子跟着问题转，想发言时先举手，回答声音要响亮；

　　同学发言仔细听，纠正错误要勇敢。

　　下课歌：高高兴兴下课了，下节用具先备好，再去方便不要跑，回来文明做游戏。

　　二、 班级文化建设

　　班名：智多星

　　班徽：制定中

　　班报：已落实

　　班级口号：做一个爱集体、爱他人的实小主人！

　　班级公约：对待集体要关心，帮助同学要热心；

　　上课听讲要专心，放学路上要当心；

　　完成作业要细心，遇到困难不灰心；

　　团结合作要齐心，师生互助心连心。

　　三、 班级特色活动

　　1.积极响应大队部的号召，认真参与大队部组织的各项工作。

　　1）雏鹰争章活动

　　2）各项校级大活动的参与（教师节、读书节、国庆节、迎新活动等）

　　2．班级特色活动

　　l        “人人争做环保小卫士”的主题教育活动

　　1）利用晨会和学生讲述环保的重要性。

　　2）说一说日常生活中如何做到环保？

　　3）11月回收废电池，做力所能及的事情。

　　4）评出班级的“保洁小卫士”。

　　l        “做实小小主人，创实小新形象”班级教育活动

　　◇    感受一流的新校舍，谈谈自己的感受。

　　◇ 为新校园画一张画、写一首小诗、拍一张照。

　　◇    自觉养成爱护身边的公物、植物、动物，做实小的主人。

　　◇    开展“如何爱护身边的小生命”的班级大讨论，出出金点子。

　　◇    开展班级形象大使的活动，人人争做礼仪员。

　　四、 其他各项工作

　　1、抓好“两操”，注重质量，控制眼睛新发病率。

　　2、做好家访工作，做到及时联系。

　　3、开好家长会，积极引导家长参与“创建学习型家庭”活动，努力使其成为教育教学的有益补充和助手。

　　4、建立学生的成长档案袋。

　　5、一年级亲子活动的筹备工作。

　　结语：相信，只要老师做个有心人，不断地创造适合学生年龄特点的教育方法，我们的孩子将会养成良好的习惯，将会终身受益。

 

　　一年级班级工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。