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幼儿园大班班务计划

2011-10-29 21:25| 发布者: dadav| 查看: 172| 评论: 0

摘要:  幼儿园大班班务计划     一、情况分析   本班孩子共28人,男孩16人,女孩12 人,家长文化大都为高中以上水平,有一部分大专和本科学历,也有小部分家长为高中以下水平。这班孩子由我和王慧从小班开始带起, ...
 
 幼儿园大班班务计划
 
    一、情况分析
  本班孩子共28人,男孩16人,女孩12 人,家长文化大都为高中以上水平,有一部分大专和本科学历,也有小部分家长为高中以下水平。这班孩子由我和王慧从小班开始带起,已经形成了较好的行为习惯和常规,性格比较活泼开朗带些急燥。
  本学期发展目标及重点
  (1)身体发展目标
  坚持参加体育活动,提高对各种天气变化的适应能力。
  能按音乐节拍姿势优美地做韵律操和变换队形的团体操;动作准确,整齐有力地做徒手操。
  主动探索多种运动器材的玩法,创造性地进行各种活动。
  继续练习走、跑、跳的正确姿势和能力,学习投掷。
  学会随气温的变化增减衣物。
  不偏、挑食,会做简单收拾,整理及清洁工作。
  学习简单安全知识,知道120、110、119的电话及其作用。
  (2)认知发展目标
  A、数概念
  (1)理解数的组成分解。
  (2)形成初步数量的“守恒”概念。
  (3)认识几何形体,理解面与体的关系。
  (4)学会区分左右,认识货币、时钟、日历等,萌生时间意识。
  (5)喜欢自己动手操作,并大胆讲述操作过程。
  B、自然概念
  (1)初步了解人、动植物与环境间的相互关系,培养初步环保意识。
  (2)探索了解空气、力、浮沉、电等科学现象,培养对科学活动
  的兴趣。
  (3)观察和发现周围生活的现象和各种事物的发展变化。
  C、语言发展
  大胆,较清楚地表达,主动与他人讨论。
  能独立并生动地朗诵和讲述。
  培养良好阅读习惯,并根据画面进行简单的情节创编。
  培养良好的倾听习惯,能理解一段话或一篇作品的情感和简单寓意。
  (3)社会性发展目标
  认识了解中国一些传统文化和节日,了解中国的少数民族与多文化的世界。
  培养热爱自己的家乡,热爱祖国的情感,为中国斩成功而自豪。
  主动与同伴交往,有合作意识和团体精神。
  尝试自己解决活动中与同伴的矛盾。
  形成开朗、乐观的性格,有一定的专注力,责任心和自控力。
  (4)坚持开展识字活动和音乐特色教育。
  开展识字活动,帮助孩子积累一定的识字量和开展音乐特色教育是本班的长期的一项工作。本学期我班继续教给孩子一些简单的乐理知识,能较准确地视唱一些简单的五线谱,并掌握初线的弹凑技巧,培养他们对音乐活动的兴趣,形成活泼开朗的性格。
  (5)教学活动采取以小组为主,结合分区、方案等为辅的多种教学模式为手段。组织孩子各种游戏活动,培养他们发现问题,解决问题的习惯和动手操作的能力。
  家长工作方面
  1. 通过家长会谈话、电访、家访和家园天地,家园联系册及时与家长沟通,家长了解幼儿园的情况。
  2.提供新的教学理念,与家长形成共识,共同教育好孩子。
  3.选举家长委员会成员,及时了解家长动态,做好家长工作。
 
  幼儿园大班班务计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 
 

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