英语协会工作计划
新的学期新的开始，我们将以崭新的精神面貌和无限的热情来迎接新的开端。我们将继续发扬海洋英语协会的优良传统，以提高同学们口语降级能力为目的，更加努力地营造英语学习的良好氛围。
在本学期内，我们的活动计划如下：
一.“乐说杯”英语演讲大赛
新的学期，新的开始，同学们的英语学习也要更上一层楼。为提高同学们敢说敢讲英语的能力，适应新世纪人才要求的需要，海洋英语协会特别举办一场“乐说杯”英语演讲大赛。使同学们将对英语的学习融入于演讲，让更多的同学认识到英语的重要性以及无穷的乐趣。
具体计划如下：
承办部门:
教育科学学院海洋英语协会
举办时间：
2011年3月20日12:00初赛
2011年4月3日18:30决赛
举办地点：
初赛 田家炳教育书院10311教室
决赛 田家炳教育书院10314教室
活动形式：
现场比赛
参赛人数：
共150人
活动内容:
本次活动针对大一新生展开，通过初赛选出九名优秀选手参加决赛。活动具体分为三个环节，第一环节：长江后浪推前浪。选手们可以应用各种方式进行有创意的自我介绍，进而为第二环节做好铺垫。第二环节：自由演讲。选手们可以根据自己的喜好选择题目，，要求有真情实感，贴近主题，语言清晰，发音准确。第三环节：游戏你我他。希望通过本次活动可以提高同学们学习英语的热情，在轻松快乐的氛围下张口练英语。
二.“考前预热”—四级作文大比拼
随着春天的临近，四级考试也一步步向我们走来，许多同学对于四级考试并不十分了解，对于作文更是十分头疼。对于此类现象，海洋英语协会举办一次四级作文大比拼，旨在提高同学们的复习意识，更加深入了解四级应试的种种题型，帮助同学们“级级高升”。
具体计划如下：
承办部门:
教育科学学院海洋英语协会
举办时间：
2011年4月27日
举办地点：
田家炳教育书院一楼大厅
活动形式：
展板形式
参赛人数：
共50人
活动内容:
本次活动针对大一新生展开，通过向同学们征集作品，选取较为工整，作文精彩的作品，通过展板的形式展出作品，提高同学们提前准备四级的意识。
三.“超级模仿秀”—英文歌曲大赛
经过一个学期的精心准备，同学们顺利地参加了大学英语四级考试。为了使同学们能够有个轻松愉悦的心情进入下一段学习，海洋英语协会特此举办一次超级模仿秀——英文歌曲大连联活动，不断提高同学们对英语的兴趣，真正做到玩中学。
具体计划如下：
承办部门:
教育科学学院海洋英语协会
举办时间：
2011年5月10日12:00初赛
2011年5月23日18:30决赛
举办地点：
初赛 田家炳教育书院10311教室
决赛 田家炳教育书院10314教室
活动形式：
现场比赛
参赛人数：
共150人
活动内容:
本次活动针对大一新生展开，通过初赛选出七名优秀选手参加决赛。活动具体分为三个环节，第一环节：这边唱来那边和。选手们可以应用各种方式进行有创意的自我介绍，进而为第二环节做好铺垫。第二环节：唱得响亮。选手们可以根据自己的喜好选择歌曲，，要求音准，表情自然，现场带动能力强。第三环节：中文歌曲英文唱。希望通过本次活动可以提高同学们学习英语的热情，在轻松快乐的氛围下张口练英语。
英语协会工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）
二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）
三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。
|
