实验学校第一学期工作计划

 

 

　　一、指导思想

　　以科学发展观为统领，以提高教育教学质量为目的，继续深入开展规范管理年活动，全面提高我校的整体管理水平，促进我校各项工作的全面进步，加强干部队伍和教师队伍建设，规范强化科组、科室和年级组管理，加强教学常规、教学研训、教学质量管理，加强德育管理，提高师资水平和教育教学质量，树立以质量求生存，以效益求发展的理念。

　　二、   工作目标

　　完善各方面管理制度，严格执行各项制度，先调研策划，后推进执行，提高管理水平。

　　2、     创建执行文化，加强执行力度，节约管理成本，提高管理效益。

　　三、   主要工作内容及措施

　　教工管理

　　（1）学校党支部及德育处加强教师职业道德教育，增强教师工作责任心和主动性，非教学人员要树立服务意识。

　　（2）教职工实行全员坐班制，有关部门要切实加强签到及坐班的检查。

　　（3）管教学生要严慈相济，努力建立和谐师生关系。

　　2、     教学常规管理

　　（1）制订完善《科组长工作考评方案》，《优秀科组评定办法》，《优秀科组长评定办法》，严格考评，公正评定优秀，进行奖励。

　　（2）全面铺开课堂管理考评工作和建立教学质量监控制度。学年末学期末甚至学期中途根据教学质量监控情况调整任课教师。

　　（3）加强初三、小六的备考工作。

　　a、     成立三个领导小组。初三备考领导小组，冯校、陈校、杜琼珍、黄宏明为领导小组成员；小六备考领导小组，王校、张校、翁启蛮、郭胖妹为领导小组成员；实验班工作领导小组，冯校、张琴为领导小组成员。专人到毕业年级蹲点，进行调研、谋划、指导。

　　b、     初中英语组、数学组两位组长牵头，全力解决两个学科长期以来徘徊不前拖后腿的问题。

　　c、     毕业班各学科更要加强集体备课，发挥团队作用，同伴互助，资源共享，共同进步。

　　（4）深入开发完善校本课程，规范学籍管理。

　　（5）加强教学质量管理。制订《教学质量监控方案》，对课堂教学、课堂管理的各项考评指标、各类考试成绩进行认真分析，从中发现问题，寻求对策，培植典型，推广经验。

　　3、     研训工作

　　（1）总结反思我校基础教育课程改革工作，总结经验，推广成果。

　　（2）聚焦课堂教学，狠抓教学质量。重点加强课堂教学研究和指导，充分发挥骨干教师的带头作用，充分利用网络教研平台，加强年轻教师的培养和指导。

　　（3）加强科研课题的管理与指导。

　　（4）加强教研队伍建设和培训工作。

　　a、     加强薄弱学科中学数学、中学英语的科组管理，开展研究，分析原因，采取对策。

　　b、     教研组的评课必须加强针对性、实效性，加强研究和反思，推动教师同伴互助。

　　4、     安全管理

　　（1）认真组织形式多样的安全教育活动，增强教育效果。

　　（2）认真组织校园安全经常性排查，防微杜渐。

　　（3）严格执行各项安全管理制度。

　　5、     德育管理

　　（1）制订完善《年级组长工作考评方案》，《班主任工作考评方案》，《学生操行量化评定方案》。

　　（2）开展优秀年级组长、优秀年级组、文明班级、优秀班主任、三好学生、文明学生、优秀学生干部评选工作，进行奖励。

　　（3）加强德育理论探讨和经验交流，提高我校德育工作水平，创建优良班风、学风、校风。

　　（4）德育处、体卫艺、团队部组织开展各类活动，寓教于乐，提高学生的道德认知水平，养成文明习惯。

　　6、     后勤工作

　　（1）严格执行财务制度，加强财产管理。

　　（2）加强卫生保洁工作

　　7、     学校文化建设

　　（1）加强现有设施的使用和维护工作

　　（2）创建人文氛围，增强校园文化底蕴。

　　（3）开展文体活动

　　8、     统筹兼顾其它工作

　　（1）社会治安综合治理工作

　　（2）双拥工作

　　（3）工会、妇女工作、计生工作

 

　　实验学校第一学期工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划

 

　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）

 

　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）

 

　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。