关于更换广告公司的请示 公司领导：
经与广州奥格广告公司合作沟通2个多月以来，奥格广告公司勉强能配合我司广告推广任务。但鉴于明年二期三标、"XX"等产品的推出，其任务的艰巨性与工作量之大是奥格广告公司所不能承担。有如下几点原因：
一、目前奥格广告公司勉强能够符合我司设计项目，但出稿时间较慢，且存在拖延现象，不利我司工作的开展，这种现象对我司明年工作影响较大。
二、目前，奥格广告公司仅有两名设计师跟进我司项目的设计工作，以其现有的公司规模特别是人员配备方面难以配合我司明年的开发任务与工作进度。
三、随着XX等项目的相继开发，产品的高端化，这需要更高的设计理念，奥格设计理念与我司即将推售产品的所要求的存在一定的距离。
四、在整合推广方面，奥格广告公司起的建议性作用显然是不足以应付明年的工作任务与需求。
五、根据我司发展目标，明年也是集团公司向品牌化发展之关键一年。在企业品牌整合与推广方面，以奥格广告公司现有的水平不胜此任。
鉴于上述问题与原因，我部建议中止与奥格广告公司的合作关系，中止时间为2007年12月31日。（详细合同见附件）
为寻求更优质的服务，且很好地执行明年的整合推广工作，我部于2007年11月15日联系三家有实力的广告公司进行比稿招标，选择标准如下 ：
1、在房地产广告行业内具有一定知名度，成功整合推广过多个大型房地产项目，以深圳、广州知名房地产广告公司为主（不限于深圳、广州两地区）；
2、广告公司提供的服务团队应具有丰富的房地产广告实战经验，并提出服务团队的组织架构、专业人员配备、阅历与分工明细，并经我司营销策划体系审核；
3、在企业品牌推广方面具有较丰富与成功的案例经验，能对我集团公司品牌进行整合推广；
4、广告公司应了解、熟悉中山房地产市场情况，最好服务过中山或乡镇大型房地产项目，并有成功个案；
5、整合推广月服务费用应在5万元左右。
（鉴于平面广告服务的特殊性，评选标准不能以服务费用多少作为最终审核标准，应以服务态度、创意创作能力、实战执行经验等作综合评审，因此，评审指标以营销策划体系建议作为主导）
我部并于2007年12月份中旬落实确定2008年广告整合推广的合作公司，有利做好前期整合推广工作。
妥否，请公司领导批示。
策划部
二〇XX年XX月XX日 关于更换广告公司的请示的延伸阅读——请示的写作注意事项
请示一般由标题、主送机关、正文、发文机关、日期五部分组成。请示的正文，主要由请示的原因、内容、要求三部分组成，请示时应将理由陈述充分，提出的解决方案应具体，切实可行。请示的注意事项除其特点中所述之外，还应注意请示与报告的区别，切忌用报告代请示行文；请求的内容若涉及其它部门或地区时，在正常情况下应事先进行协商，必要时还可联合行文，如有关方面意见不一致，应如实在请示中反映出来；另外请求拨款的应附预算表；请求批准规章制度的，应附规章制度的内容；请示处理问题的，本单位应先明确表态；正式印发请示送上级机关时，应在文头注明签发人姓名。 | 
