领导班子对照检查材料 遵守党的政治纪律情况

　　自集团公司党委开展党的群众路线教育实践活动以来，xxxx党支部认真按照中央要求和集团公司党委的统一部署，以解决“四风”问题为总目标，以深入落实中央八项规定和省委“双十条”规定要求为切入点，紧紧围绕“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，按“三个环节”工作步骤，精心组织，周密安排。现将xxxx领导班子的对照检查报告如下：

　　一、遵守党的政治纪律方面的情况

　　xxxx党支部始终坚持从维护党的团结统一的高度，充分认识遵守党的政治纪律的重要性;始终把遵守党的政治纪律作为开展一切工作的政治准则，坚定不移地在思想上、行动上、政治上与党中央、省委保持高度一致。一是坚持把深入学习和掌握马克思列宁主义、毛泽东思想，深入学习和掌握中国社会主义理论体系深入学习和掌握党的基本理论、基本路线、基本纲领、基本经验和基本要求，牢固树立辨证唯物主义和历史唯物主义世界观和方法论摆在首位，在坚持中国特色社会主义道路、中国特色社会主义理论体系、中国特色社会主义制度和坚持共产主义等重大政治问题上始终保持清醒。认真学习宣传党的路线方针政策和重大决策部署，对中央、省委和集团公司的重要会议、重要文件、领导同志的重要讲话，都及时认真组织传达，研究具体贯彻落实措施，确保把各级上级部门的精神和要求全面贯彻落到实处。二是坚持在党的各项建设上与中央和省委要求保持高度一致。在党员培养方面，严格坚持“信念坚定、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”标准;在党内政治生活方面，严格坚持按党章办事，严格遵守党内各项政治生活准则，坚决贯彻民主集中制。在廉政建设方面，结合具体工作积极推进惩防体系建设，较好落实反腐责任。在言论和行动方面，旗帜鲜明地拥护党的重大决定、维护中央和省委权威，毫不动摇地保持高度统一，切实遵守和维护了党的政治纪律。。

　　二、贯彻中央八项规定、省委“双十条”规定方面的情况

　　中央和省委从贯彻党的十八大精神的高度，站在全党工作大局，作出密切联系群众、转变工作作风的“八项规定”和“双十条”规定后，xxxx党支部真心拥护，迅速行动，坚决贯彻执行。一是及时组织领导班子和全体干部职工认真学习、深刻领会中央和省委规定的重大现实意义和深远历史意义，统一思想，提高认识。二是转变会风，提高会议效率和质量，在充分酝酿基础上召集会议研究。三是从简接待，降低业务招待费。严格控制接待费用，严格限制在酒店接待，杜绝菜品奢侈、浪费现象，预计全年节约费用3万元。四是精简文件，节约办公费用。坚持少而精，突出重点的原则。五是压缩差旅费，降低运行成本。严格执行出差审批制度，严控出差次数和人数，严格按照预算指标控制差旅费。六是按照中央和省委要求，xxxx对照需要明示的事项进行了认真自查。从自查情况看，大家都能够自觉遵守有关廉洁自律规定，没有出现违反规定的情况。在控制“三公”经费方面，都能自觉带头，遏制“职务消费”、“人情消费”现象，切实做到了廉洁从政。

　　三、“四风”方面存在的主要问题

　　广大职工群众认为班子在日常工作作风上虽然存在形式主义和官僚主义方面的问题，但对班子的整体工作基本认可，职工群众认为这个班子的整体素质比较高，是一个具有强烈的工作责任心和勤奋干事的班子，是一个具有较强工作能力和较高决策水平的班子，是一个团结和谐、勤政廉洁、有凝聚力、战斗力的班子，能够带领全体员工团结一致、共谋发展。领导班子成员政治素质普遍较高，做人坦诚，求真务实，识大体顾大局，有改革创新意识，都能够能严于律己、廉洁奉公。

　　查摆出的“四风”方面存在的主要问题是：

　　1.形式主义方面：一是专业知识、理论知识学习还不够深入。具体表现为：每周学习主要以领导讲话和素质教育为主，对财务及地质方面的基础知识学习较少。例如：XX年以来只进行了一次专业知识学习，开展了一次论文发布会。二是工作作风还不够扎实，具体表现为：时有出现虎头蛇尾的现象。例如：能经常指出部室存在的问题，但事后指导整改、抓落实的力度不够。

　　2.官僚主义方面：一是主动服务群众的意识有时不够强。具体表现为：对解决职工困难问题还不够主动。例如：职工日常生活中出现困难时，只要职工不找，就不主动问候，主动帮助解决。二是个别领导干部不注重工作方式方法。具体表现为：经常以命令的方式要求职工和安排任务。例如：与职工不交流意见，沟通方法有时较为简单、脾气较大，对下属批评的多、鼓励的少。

　　3.享乐主义方面：一是推进公司发展的紧迫感不够强。具体表现为：工作上只求过得去，不求过得硬。例如：对公司拟开展的项目，认为向集团公司相关部门递交了申请开工报告就行了，集团公司没有回音也不催问，认为批不批是上级部门的事，我已尽到了责任。二是领导的开拓意识有待提高。具体表现为：部分领导开拓意识不强，不重视周边其它矿产资源寻找及开发，敢闯敢试的意识还不够强，没有找到、开拓矿产资源的好办法。;例如：xx周边可能还存在未发现的矿产资源，但公司开发项目只限于已知的几种矿产，不能够积极寻找新的矿产资源。

　　4.奢靡之风方面：八项规定执行以前，对公务接待标准把关不严的现象，但随着中央八项规定、集团的各项要求执行以来，公司对接待、会议、差旅等费用进行了严格管控，达到了集团要求，但这些现象依然没有完全杜绝。具体表现为：招待费用仍然偏高，没能完全杜绝这些现象。例如：集团上级部门来检查指导工作时，虽不安排酒店接待，只安排到职工餐厅和职工一起就餐，但偶尔安排在职工餐厅喝一次酒。总是认为不喝点酒就是没有招待好，担心上级部门提意见。

　　四、产生问题的原因分析

　　“四风”问题的存在有其深刻思想根源。xxxx领导班子在“四风”方面存在的问题，既有工作机制层面的原因，也有个别领导干部思想根源和认识根源的原因，综合分析主要有：

　　一是科学的政绩观树立得还不够牢，责任意识还不够强。形式主义问题的存在，表明我公司个别领导干部在思想上还没有彻底摒弃主观主义和功利主义，还没有牢固树立用科学发展观指导实践、以求真务实的态度去取得政绩的科学政绩观。总的来讲，班子成员们都希望在自己的任期内对事业有所贡献，但随着公司事业的拓展，有的把时间和精力更多投入于事务性工作，把学习当作“软指标”，因而放松了对理论的再学习、对理想的再坚定。有的觉得把份内工作做好就尽到了自己的责任，因而往往是考虑自己分管工作多一些，支持分管以外的工作少一些。有的觉得自己把工作部署好、任务分下去、多检查督促，工作落不落实、效果好不好最终直接责任在部门，因而对部门面临的一些具体困难问题，当面指出的多，认真帮助解决的少。

　　二是马克思主义的权力观树立得还不够牢，公仆意识还不够强。官僚主义问题的出现，表明“官本位”思想残余在公司班子成员中还不同程度地存在。班子成员们大多成长与基层，有长期在基层工作生活的经历，与职工群众的感情较为深厚，但随着职务的升迁，与群众同甘共苦的意识渐渐淡化，在面对群众时存有一定的“高高在上”思想，没有真正把自己放在公仆的位臵上、把群众放在主人的地位上;随着工作头绪越来越多，与群众坐在一起充分进行沟通交流的时间越来越少。面对一些职工群众提出的问题，有的总认为不是自己分管的工作，处理起来会影响与其他领导关系，因而在深入职工群众进行面对面交流有时不够积极主动。

　　三是唯物主义的人生观和世界观树立得还不够牢，奋斗意识还不够强。享乐主义问题的存在，表明革命意识和奋斗精神在我班子成员中还不够足，正确运用马克思主义的人生观、世界观、价值观进行自我改造还不十分彻底。面对xxxx的特殊情况，班子成员们总的来讲都能够做到吃苦耐劳，但有的觉得现在经济物质条件好了，在生活上没有必要过于苛刻，因而自觉不自觉地放松对艰苦朴素优良传统的继承和发扬。有的觉得自己有些工作已经做得很不错了，面对取得的荣誉或多或少存在自我满足，因而有时在精益求精上所下的功夫不够。

　　四是社会主义核心价值观树立得还不够牢，忧患意识还不够强。班子成员在贯彻执行中央和总部有关规定上总的来说对自己要求是严格的，但在公务活动中，有的觉得公务接待也是生产力，总担心接待标准下降会影响与其他单位的关系联络，心理上觉得对不住对方，过意不去，也有一些领导存在侥幸心理，认为原则问题上过得去就行，在“小节”上对自己放松一点没有关系。

　　xxx班子成员既是作风建设的参与者，也是组织者、推动者和监督者。“四风”问题的存在，不仅表明我班子成员在“四风”上与集团要求和群众期盼存在一定差距，也同时表明xxxx作风建设工作还有不少薄弱环节。我们将下更大决心、花更大力气、用更足功夫、切实采取更加有效的措施，努力从思想根源入手，从建章立制入手，加大力度切实解决好“四风”问题，确保取得党和群众满意的明显实效，以作风建设的实际成果接受公司党委和广大职工群众的检验。

　　五、今后的努力方向及改进措施

　　针对前述存在问题和问题产生的根源，遵照中央、省委和集团公司党委的有关要求，结合xxxx实际，下一步我们将从以下几个方面进行整改。

　　(一)进一步牢固树立科学的政绩观，强力解决形式主义方面存在的突出问题。

　　一是切实扭转重业务轻学习的观念，高度重视，大力加强政治理论学习，用马克思主义中国化的最新成果武装头脑，指导实践、推动工作，切实解决学用脱节的问题。密切联系实际，做好本职工作的政策法规和知识技能的培训和学习，使学习成果真正转化为推动公司发展的动力。二是进一步牢固树立抓落实、重实效的观念，完善重点工作督查考核和绩效评估机制;深入开展帮促工作，沉下身子与职工群众一起同心同苦、推动落实，以实干的精神赢取工作的实绩。

　　(二)进一步牢固树立正确的权力观，强力解决官僚主义方面存在的突出问题。

　　一是进一步强化公仆意识，着力解决好对职工群众的态度和做群众工作的方法问题。一是以解决职工群众实际问题为重点，对职工群众反映的困难，尽心竭力给予帮助。二是进一步牢固树立科学民主观念，健全完善班子科学决策、民主决策机制和重大决策风险评估机制，使各项决策充分符合上级政策和群众的意愿。三是进一步强化效能效率观念，加强对干部职工的教育管理和思想政治工作，认真研究干部队伍建设的有效办法。

　　(三)进一步牢固树立正确的人生观世界观，强力解决享乐主义方面存在的突出问题。

　　一是深入开展共产主义理想信念、中国特色社会主义和中国梦的宣传教育，进一步牢固树立终身奋斗的人生坐标，大力强化进取意识，激发干事创业激情，增强紧迫感和奋斗精神，奋力为推进公司各项事业发展凝聚力量。二是加强对铁人王进喜、“大庆新铁人”李新民、“石油报国英模”孙波等先进典型和新经验的总结推广，在继承石油人优良传统的同时，在解决新问题、获得新成效的过程中，凝聚进取信心，不断推动思想创新和工作创新。三是敢于其他单位作对比，深入查找发展差距，不断强化艰苦奋斗的思想，进一步强化市场意识，增强必胜信念，在繁重艰巨的任务和压力面前提振精气神，形成敢闯敢试、不怕困难的合力。四是进一步加大党建工作力度，着力建设学习型、创新型、发展型、服务型党组织，不断强化党员意识，增强党性锻炼，加强党性修养，更好地克服精神懈怠和思想滑坡，提高领导班子集体战斗能力和整体工作水平。

　　(四)进一步牢固树立社会主义核心价值观，强力解决奢靡之风方面存在的突出问题。

　　一是进一步加大党风廉政建设工作力度，强化党员领导干部廉洁自律意识，更加自觉抵御剥削阶级思想和腐朽生活方式的侵蚀，提高思想境界;更加严格地遵守廉洁自律各项规定，发挥班子在廉政建设和作风建设中的表率带头作用。二是进一步构筑遵规守纪防线，继续深入查找制度漏洞和自身陋习，摒弃“小节无害”的思想，更加主动和坚决抵制超标准超规格接待，不折不扣地深入落实好中央的八项规定、省委“双十条”规定和公司有关要求。三是进一步牢固树立勤俭节约思想，大力宣传节约光荣、浪费可耻的观念，严格经费把关，坚决堵塞漏洞。

　　(五)进一步强化集体领导和立体监督，强力推进“四风”整改措施科学高效落到实处。在治理“四风”过程中，xxxx将认真制定整改方案，细化整改措施，明确整改责任领导、责任内容、责任时限，凡是能够立即整改的坚决立即整改，需要一定办理过程的也要明确运行表，限时整改。对整改落实的情况，建立督查机制，及时研究解决整改过程中遇到的突出问题，并及时将整改结果向上级部门报告，向广大干部职工公开，自觉接受监督。

2017年终总结【年终总结与明年计划 】

　　时间如梭，XX年即将过去。这一年中，在公司领导的悉心督导下，在各部门同事的协助和大力支持下，在部门全体员工的奋力拼搏下，工程部XX年的工作虽不完美，但也不乏亮点。部门全体员工，在工作中获得了喜悦、感慨，得到了突破，各方综合能力也有了一定程度上的提高。

　　一、XX年工作的回顾

　　(一)、工作亮点：

　　2.针对重点工程如草坝恒天建设项目、雅康高速等项目，工程部实行项目质量、进度跟踪制，对重点项目制作形象展示墙，坚决按照业主要求完成项目施工，并将项目进展及问题通过周报形式每周汇报至业主管理员。

　　3.在年末启动“宽带乡村”样板工程，组织有实力有责任心的施工队负责该项目的施工，对19个试点作出最高要求，务必按照电信公司吴总结合市场情况，最大化价值率的要求完成此项工程，为明年的“宽带乡村”广泛施工作出标杆，同时也为后期承接该项目的后续工程奠定坚实基础。

　　4.开展了光缆接续和cad制图大赛，将平时默默无闻的技术高手展现给大家，为相关人员提供了交流机会，激励了大家相互学习的激情。

　　5.选拔优秀的施工队，纳入公司自建队伍，为公司壮大了施工力量，增强了公司在施工方面的软实力。

　　6.与中移公司建立合作关系，扩大了我公司在移动工程中的份额，为公司的进一步发展增光添彩。

　　(二)、本年工作存在的不足：

　　1.工程部一直存在最大的问题就是交付能力。施工队人员素质参差不齐、部门人员配置不够、部门管理缺乏等问题都是交付能力的影响因素。

　　2.项目管理不细致，缺乏现场管理，没有建立完善的管理台账，对自己管理的项目情况不清楚，出现问题不及时汇报、解决问题。

　　3.责任心不够，项目管理员将大量时间花在整改上，对于一次能处理好的问题却反复整改，浪费时间，浪费资源。

　　4.对领导及公司交办的任务，没有坚决的执行力，缺乏工作激情。

　　二、XX年工作计划

　　在新的一年里，我们将改进方法、按照部门实情加强管理，大胆探索工作新思路，促使部门工作再上一个台阶，为公司的快速发展做出贡献。

　　(一)、加强团队建设。工程部是一个年轻的团队，平均年龄不到30岁，个个充满活力，同时由于参加工作时间较短，大部分人缺乏工作经验，对此，我们部门将在新的一年里让管理经验丰富的员工进行“传、帮、带”，全面提升整个团队的素质，让他们尽快在工作中成熟起来，共同打造一支朝气蓬勃、坚强有力的年轻团队。

　　(二)、严抓现场管理。工程管理是一个系统工程，仅仅搞好工程部自身建设是远远不够的，现场管理对项目管理来说是至关重要的，在现场管理时对施工队在安全、质量、工程量核算等原则问题上要严格把关、绝不含糊，出现问题积极沟通，利用我们的专业技能、工作经验灵活解决。这样才能树立项目管理员的威信，保证工程顺利高效的进行，最终达到公司利益最大化、公司形象标准化。

　　(三)、提高团队执行力。缺乏执行力，一切都是纸上谈兵，执行就是想到、说到、做到。明确工作的轻重缓急，合理的计划安排工作，及时调整工作方式，提高工作效率，将每一项工作落实到位。

　　在即将到来的XX年，工程部全体员工会更加充满激情的去迎接新挑战，同时与个兄弟部门做好协调配合，让大家紧密团结在公司领导的周围，乘风破浪，冲破艰难险阻，在实现自我价值体现的同时，快乐享受工作、享受生活，与公司共同成长。