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2011年高二下学期地理教学计划

2011-10-6 09:34| 发布者: dadav| 查看: 1007| 评论: 0

摘要: 2011年高二下学期地理教学计划   新学期开始,地理教学计划   根据预测,复习初中地理大约需要40个课时,每周为二个课时,加上晚自习,课时相对教材内容有些不足,但力争在13周时结束复习。所使用的教材是在是 ...
 
2011年高二下学期地理教学计划
 
  新学期开始,地理教学计划
  根据预测,复习初中地理大约需要40个课时,每周为二个课时,加上晚自习,课时相对教材内容有些不足,但力争在13周时结束复习。所使用的教材是在是《九年制义务教育教科书》编写的人教版地理老教材。虽是老教材,但得按新课标,新教材,新环境进行教学,高要求给本人教育教学工作带来新的挑战。为了培养大多数学生对地理学科的兴趣,力争把计算机辅助教学,网络环境,完备的地理教具作为地理教学提供了最根本的保障。
  一、指导思想
  在新课标理论的指导下,以学校教导处工作计划为指导,加强课堂教学,尽快适应网络环境下和计算机辅助下的地理课堂教学模式,更加高效地完成本学科教学目标。积极参加教科研活动,努力使教学水平,业务能力有更大的提高。同时,通过传授与学生生活密切联系的地理知识,传达地理思想,培养学生学习地理的兴趣和应对初中升学考试的能力,最终使学生从“学会地理”,走向“会学地理”,顺利地通过升学考试。
  二、具体工作
  1、抓好常规地理课堂教学。认真备好每一节课,努力讲好每一节课;保障每节一练。
  2、认真学习新课标理论,领会新课标精髓,用科学的理论指导教学实践。
  3、充分利用网络资源,切实做好地课备课资料的收集,整理工作,为地理课件的制作准备充分的素材。
  4、申请购置教学必备的地理教具,软件。做好器材的登记,使用,保管工作。
  5、积极参加教研教改活动,在教研组,教务处的指导下,努力使教育教学能力再上新台阶。
  6、教学中关注学生的身心发展。结合学科特点,开展学科知识竞赛活动,激发学生学习兴趣。
  7、认真参与集体备课,精益求精,争创优秀教案。
  8、参加听课评课活动。虚心向他人学习,取长补短,不断提高教学水平。
  9、拟好复习计划,制定复习提纲,认真组织复习。
  10、每次月度考试后,全面做好每个学生,每个班级的质量分析。注意发现教学和学生学习中存在的问题并及时解决。
  三、教学课时安排
  课题
  课题内容
  课时
  1
  地球
  2
  2
  利用经纬网定位
  2
  3
  地图
  2
  4
  大洲和大洋
  1
  5
  世界五种主要地形
  1
  6
  世界的气候和自然景观
  1
  7
  东亚
  1
  8
  东南亚
  1
  9
  南亚
  1
  10
  中亚、 西亚和北非
  2
  11
  欧洲西部
  1
  12
  欧洲东部和北亚
  1
  13
  美洲
  2
  14
  大洋洲
  1
  15
  中国的疆域和行政区划
  1
  16
  中国的地形
  1
  17
  中国的天气和气候
  2
  18
  中国的河流和湖泊
  1
  19
  中国的自然资源
  2
  20
  中国的农业
  1
  21
  中国的工业
  1
  22
  中国的交通和旅游业
  2
  23
  中国的区域地理
  5
  总复习
  复习
  高秀珍
 
  2011年高二下学期地理教学计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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