2015年年度销售工作总结 年度销售回顾： 一、本年度我所管辖区域实现销售****万，较XX年度下滑**%； 二、x冰洗实现销售****万，较XX年增长**%； 三、x冰箱实现销售****万，较XX年下滑**%； 外部因素分析： 一、整体经济态势恶化，受到房地产、股市等影响，尤其下半年持续低迷； 二、行业形势不容乐观、逐渐走低，其中一线品牌跳水，价格战影响我司品牌销量； 三、金融环境不稳定，资金链收紧、承兑点位持续走高、经销商贷款受到限制； 四、受家电下乡、以旧换新等政策牵引，市场保有量大幅提升，市场增量缩水； 五、厂商博弈出现不良性发展，部分厂家人员等动荡导致品牌连贯性丢失，以致我司停止某些品牌的合作； 六、cpi大幅上涨，进而人力成本、物流成本、仓储成本、财务成本等上涨影响各企业发展，同时也在影响我司销售； 七、区域渠道商整合、连锁进入县乡级市场带来的影响也不容否定的存在； 内部因素分析： 一、权责不明，各部门之间、上下属之间配合衔接能力尚有空间、权责需更加清晰； 二、团队战斗力有待提升，想有一支狼群，得首先成为一匹狼； 三、员工福利、收入以及个人发展等问题需要明朗，人在与精、不在乎多，人心定、则事成，员工需要一定的相对稳定性； 四、体制问题尚待解决，对于分公司发展问题，应该有更清晰的思路； 五、品牌结构问题仍需加强，品项问题亦需摆上日程，欲实现规模化增速这是不错的选择； 六、效率问题，尤其是领导层的效率问题，批阅及回馈观念、速度尚有提高空间； 七、监管、跟踪制度，应需要更好的制定落实； 希望和建议： 一、明确****的定位问题，员工的发展问题； 二、加强员工的责任心，提升领导层的管理效率； 三、引进一线品牌，调整产品结构，提升整体规模，维持公司绍兴地区保有量及行业地位和相对稳定安全性； 四、公司与当地小代理商之间的竞争中，应在某些制度上做适当让步，用口碑换市场； 五、提升erp，及返利系统的效率； 六、高层领导应不定期的与基层员工对话，以保持基层员工的战斗激情，尤其在市场低迷之时，思想政治工作不可或缺； 七、企业文化，公司应更多的支持鼓励嘉奖员工的创新精神及提出建设性意见等，且用制度明示，加强企业文化建设； 小诗一首以作结论： 夜 思 伊人西子畔， 和梦大佛下； 佳业乘龙来， 莲心吐芬芳。
2015年年度销售工作总结的延伸阅读——工作总结的写作注意事项 调查研究 总结的对象是过去做过的工作或完成的某项任务，进行总结时，要通过调查研究，努力掌握全面情况和了解整个工作过程，只有这样，才能进行全面总结，避免以偏概全。 热爱 热爱本职工作，事业心强，是做好工作的前提，也是搞好总结的基础。写总结涉及本职业务，如果对业务不熟悉，就难免言不及义。 实事求是 总结是对以往工作的评价，必须坚持实事求是的原则。就像陈云同志所说的那样，“是成绩就写成绩，是错误就写错误；是大错误就写大错误，是小错误就写小错误”。夸大成绩，报喜不报忧，违反作总结的目的的不良行为，我们应当摒弃。 |
