一级建造师项目管理1Z201030 建设工程项目的组织相关真题解析 1Z201030 建设工程项目的组织 【真题解析】 1.下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是( )。 (2013) A.人 B.方法 C.工具 D.组织 【答案】D 【解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。 2.下列组织工具图，表示的是( )。 (2012) A. 项目结构图 B. 工作流程图 C.组织结构图 D. 合同结构图 【答案】A 【解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用连线表示。题中所给为项目结构图。 3.关于项目管理组织结构模式的说法，正确的有( )。(2011) A.矩阵组织适用于大型组织系统 B.矩阵组织系统中有横向和纵向两个指令源 C.职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 D.线性组织结构中可以跨部门下达指令 E.大型线性组织系统中的指令路径太长 【答案】ABE 【解析】C项，职能组织结构中每一个工作部门有多个矛盾的指令源，D项，线性组织结构不允许越级下达指令。 4.关于编制项目管理任务分工表的说法，正确的是( )。 (2011) A.业主方应对项目各参与方给予统一指导和管理 B.首先要对项目实施各阶段的具体管理任务做详细分解 C.首先要定义主管部门的工作任务 D.同一类别的项目可以集中编制通用的分工表 【答案】B 【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 5.编制项目管理工作任务分工表，首先要做的工作是( ) (2012) A.进行项目管理任务的详细分解 B.绘制工作流程图 C. 明确项目管理工作部门的工作任务 D.确定项目组织结构 【答案】A 【解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。 6.施工单位的项目管理任务分工表可用于确定( )的任务。(2014) A.项目各参与方 B.项目经理 C.企业内部各部门 D.企业内部各工作人员 E.项目各职能主管工作部门 【答案】BE 【解析】为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。 7.关于管理职能分工的说法，正确的有( ) (2012) A. 业主方和项目各参与方都应该编制各自的项目管理职能分工表 B. 编制管理职能分工表时，施工质检员只有“执行”职能 C. 项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制 D. 管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节 E. 在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变 【答案】AD 【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分表;提出问题;筹划决策;执行;检查这些组成管理的环节就是管理的职能。 8.管理是由多个环节组成的过程，为了说明组成管理的这些环节可以使用( )。 (2013) A.项目组织设计文件 B.项目任务分期表 C.工作任务分工表 D.管理职能分工描述书 【答案】D 【解析】管理是由多个环节组成的过程，即：提出问题;筹划;决策;执行;检查。工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅以使用管理职能分工描述书。 9、关于项目管理职能分工表的说法，正确的是() A、项目管理职能分工表反映项目管理班子内部对各项工作任务的管理职能分工 B、业主方和项目各参与方应编制统一的项目管理职能分工表 C、项目管理职能分工表不适用于企业管理 D、项目职能分工表和岗位责任描述书表达的内容完全一样 【答案】A 【解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、和工作部门和各工作岗位对和项工作任务的项目管理职能分工。 |
