二建建设工程施工管理辅导:2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 2Z101042 动态控制方法在施工管理中的应用 运用动态控制原理控制施工进度 运用动态控制原理控制施工进度的步骤如下： 1、施工进度目标的逐层分解 2、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制 (1)按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。 (2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。 (3)通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 3、调整施工进度目标 如有必要(即发现原定的施工进度目标不合理，或原定的施工进度目标无法实现等)，则调整施工进度目标。 练习： 1.下列属于进度纠偏的组织措施的是( )。 A.调整项目组织结构 B.调整项目工作流程组织 C.调整项目管理人员班子 D.调整项目任务分工 E.改变施工方法 【答案】ABCD 【解析】 组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等; 2 . 下列属于进度纠偏的管理措施的是( )。 A.调整进度管理的方法和手段 B.强化合同管理 C.改变施工方法 D.改变施工机具 E.及时解决工程款支付 【答案】AB 【解析】 管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等; 运用动态控制原理控制施工成本(与上同) (—)目标分解 (二)进行动态跟踪和控制 1.按照成本控制的要求，收集施工成本的实际值。 2.定期对成本的计划值和实际值进行比较。 3.通过成本计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。 (三)调整目标 运用动态控制原理控制施工质量(与上同) |
