多选71-80
二.多项选择题 (共30题，每题2分，每题的备选项中，有两个或两个以上的符合题意，至少有一个错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分) 71.建设工程管理是一种增值服务，下列属于工程建设增值的有( )。 A.确保工程建设安全 B.提高工程质量 C.有利于节能环保 D.有利于投资控制 E.有利于进度控制 【答案】A、B、D、E 【解析】 参见教材图1Z201012工程管理的增值。选项C有利于节能环保，属于工程使用(运行)增值范围。所以A、B、D、E正确。 72.关于项目参与各方项目管碑的说法，正确的是( )。 A.业主方项目管理的投资目标指的是项目的总投资目标 B.设计方的项目管理目标不包括项目的投资目标 C.施工方的项目管理不包括安全管理 D.供货方的项目管理工作主要在施工阶段，但也涉及准备阶段、设计阶段等 E.项目总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标等 【答案】A、D、E 【解析】 业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确;设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误;施工方的项目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调， 选项(二错误;供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确;建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确。所以A、D、E正确。 73.在建设工程项目管理中，施工方项目管理的任务有( )。 A.施工安全管理 B.施工合同管理 C.施工信息管理 D.施工成本控制 E.建设项目与外部环境的协调 【答案】A、B、C、D 【解析】 施工方项目管理的任务包括：施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;施工合同管理;施工信息管理;与施工有关的组织与协调等。选项E是建设方的任务。所以A、B、C、D正确。 74.项目结构分解并没有统一的模式，项目结构分解时应参考的原则包括( )。 A.考虑项目的合同结构 B.考虑项目的性质 C.考虑有利于项目的目标控制 D.考虑有利于项目的后评价 E.考虑项目管理的组织结构 【答案】A、C、E 【解析】 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。所以A、C、E正确。 75.矩阵组织结构的特点包括( )。 A.适合于大系统 B.有横向纵向两个指令来源 C.国际上常用 D.职能部门可以对其非直接的下属下达工作指令 E.每个部门只有唯一的下属 【答案】A、B 【解析】 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调或决策。所以A、B正确。 76.关于工程项目策划的说法，正确的有( )。 A.需整合多方面专家的知识 B.是一个封闭性的工作过程 C.旨在为项目建设的决策和实施增值 D.其过程实质是知识组合的过程 E.其过程的实质是知识管理的过程 【答案】A、C、E 【解析】 建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。所以A、C、E正确。 77.施工总承包模式从投资控制方面来看其特点有( )。 A.限制了在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用 B.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制 C.一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据 D.缩短建设周期，节约资金成本 E.若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔 【答案】B、C、E 【解析】 施工总承包模式在投资控制方面的特点如下：一般以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价有依据;在开工前就有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制;若在施工过程中发生设计变更，可能会引发索赔。所以选项B、C、E正确。 78.关于建设工程项目管理规划的叙述，正确的是( )。 A.建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划 B.业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划 C.建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴 D.建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期 E.建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 【答案】B、C、E 【解析】 建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划;建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。所以B、C、E正确。 79.施工项目月度成本分析的依据是当月的成本报表，分析的方法和内容包括( )。 A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平 B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况 C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平 D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例 E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径 【答案】A、B、D、E 【解析】 月(季)度成本分析的依据是当月(季)的成本报表，分析通常包括以下几个方面：通过实际成本与预算成本的对比，分析当月(季)的成本降低水平;通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析累计的成本降低水平，预测实现项目成本目标的前景;通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况以及目标管理中的问题和不足;通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。 通过主要技术经济指标的实际与目标对比，分析产量、工期、质量、“三材”节约率、机械利用率等对成本的影响。通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径。所以A、B、D、E正确。 80.下图所示的某工程双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明( )。 A.第4周末检查时，工作B拖后2周，但不影响工期 B.第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周 C.第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周 D.第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期 E.在第5～10周内，工作E和工作F的实际进度正常 【答案】B、D 【解析】 从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工作H进度正常。工作I提前1周，但不是关键工作，不能使工期提前1周。同时，可以看出第5～10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B、D正确。 |
