一级建造师项目管理辅导资料:1Z202030 施工成本控制
1Z202030
施工成本控制
施
工
成
本
控
制
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施工
成本
控制
步骤
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1.比较
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计划值与实际值比较
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2.分析
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是施工成本控制工作的核心
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3.预测
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4.纠偏
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纠偏是施工成本控制中最具实质性的一步
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5.检查
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挣
值
法
:
大
的
就
是
好
的
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1.费用偏差:已完预算-已完实际
大于0节约
小于0超支
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偏
差
分
析
的
方
法
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1.横道图法:横道图法具有形象、直观、一目了然;信息量少,一般在项目的较高管理层应用
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2.进度偏差:已完预算-计划预算
大于0提前,小于0拖后
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2.表格法:最常用的一种方法。(1)灵活、适用性强(2)信息量大(3)表格处理可借助于计算机
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3.费用绩效指数:已完预算/已完实际
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3.曲线法:参见教材91页
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4.进度绩效指数:已完预算/计划预算
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