一级建造师项目管理辅导:1Z201070 建设工程项目目标的动态控制 ...

动态控制的基

本程序

确定计划值

通过分解目标确定计划值

搜集实际值

比较

计划与实际比较

纠偏

组织措施：调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和

项目管理班子人员等；

管理措施：如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理

经济措施：如落实加快工程施工进度所需的资金等；

技术措施：如调整设计、改进施工方法和改变施工机具