一级建造师项目管理辅导:1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 1Z201080 建设工程项目目标的动态控制 项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。 1.项目目标动态控制的方法及其应用 (1)项目目标动态控制的工作程序 第一步，项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值; 第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制; 第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。 (2)项目目标动态控制的纠偏措施 组织措施，管理措施(包括合同措施)，经济措施，技术措施。 组织措施：与人有关。 技术措施：设计、方案、材料、机械。 (3)项目目标动态控制的核心 在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 2.动态控制在进度控制中的应用 (1)运用动态控制原理控制进度的步骤 工程进度目标的逐层分解;在项目实施过程中对工程进度目标进行动态跟踪和控制;如有必要.则调整工程进度目标。 (2)进度的控制周期 一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。3.动态控制在投资控制中的应用 (1)项目投资目标的分解指的是通过编制项目投资规划.分析和论证项目投资目标实现的可能性，并对项目投资目标进行分解。 (2)定期对项目投资的计划值和实际值进行比较 通过项目投资计划值和实际值的比较，如发现偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。在施工过程中投资的计划值和实际值的比较包括： 1)工程合同价与工程概算的比较; 2)工程合同价与工程预算的比较; 3)工程款支付与工程概算的比较; 4)工程款支付与工程预算的比较; 5)工程款支付与工程合同价的比较; 6)工程决算与工程概算的比较; 7)工程决算与工程预算的比较; 8)工程决算与工程合同价的比较。 注意：投资计划值和实际值是相对的。 |
