2014中级会计师考试《财务管理》微笔记：标准成本制定和财务管理目标理论 ...

财务管理目标理论

（一）利润最大化

优点：企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算，加强管理，改进技术，提高劳动生产率，降低产品成本。这些措施都有利于企业资源的合理配置，有利于企业整体经济效益的提高。

缺点：①没有考虑利润实现时间和资金时间价值；②没有考虑风险问题； ③没有反映创造的利润与投入资本之间的关系； ④可能导致企业短期财务决策倾向，影响企业长远发展

每股收益最大化：与利润最大化相比，考虑了利润与投入资本之间的关系。

（二）股东财富最大化（股票数量和股票市场价格决定）

优点：①考虑了风险因素；②在一定程度上能避免企业短期行为；③对上市公司而言，股东财富最大化目标比较容易量化，便于考核和奖惩

缺点：①通常只适用于上市公司，非上市公司难于应用；②股价受众多因素影响，股价不能完全准确反映企业财务管理状况；③它强调得更多的是股东利益，而对其他相关者的利益重视不够。

（三）企业价值最大化

优点：①考虑了取得报酬的时间，并用时间价值的原理进行了计量；②考虑了风险与报酬的关系；③将企业长期、稳定的发展和持续的获利能力放在首位，能克服企业在追求利润上的短期行为；④用价值代替价格，克服了过多外界市场因素的干扰，有效地规避了企业的短期行为。

缺点：①过于理论化，不易操作；②对于非上市公司而言，只有对企业进行专门的评估才能确定其价值，而在评估企业的资产时，由于受评估标准和评估方式的影响，很难做到客观和准确。

（四）相关者利益最大化

优点：①有利于企业长期稳定发展；②体现了合作共赢的价值理念，有利于实现企业经济效益和社会效益的统一；③这一目标本身是一个多元化、多层次的目标体系，较好地兼顾了各利益主体的利益；④ 体现了前瞻性和现实性的统一。

缺点：过于理想化，难以操作。

都以股东财富最大化为基础。

标准成本的制定

标准成本包括用量标准和价格标准两部分。

单位产品的标准成本＝直接材料标准成本＋直接人工标准成本＋制造费用标准成本

＝∑（用量标准×价格标准）

直接材料标准成本＝∑（单位产品材料用量标准×材料价格标准）

直接人工标准成本＝工时用量标准×工资率标准（标准工资率＝标准工资总额额/标准总工时）

制造费用标准成本＝工时用量标准×制造费用分配率标准

（标准制造费用分配率＝标准制造费用总额/标准总工时）

【提示1】用量差异的主要责任部门是生产部门；价格标准各不相同，材料价格差异是采购部门，人工工资率主要是人事劳动部门，变动制造费用消耗差异主要是生产部门。