2014中级会计师考试《财务管理》知识点：增量预算与零基预算和固定预算与弹性预算 固定预算与弹性预算——预算编制的业务量基础的数量特征不同 1.固定预算与弹性预算的区别 1）固定预算：根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平为基础编制的预算。 ①适用情况：固定费用、数额比较稳定的预算项目； ②缺点：过于呆板，可比性差。 2）弹性预算：在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算，以便分别反映在不同业务量的情况下所应支出的成本费用水平。 ①适用情况：与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项目； 业务量：生产量、销售量、机器工时、材料消耗量和直接人工工时。 ②优点：预算范围宽，可比性强。 2.弹性预算的编制方法 1）公式法：成本的弹性预算＝固定成本预算数＋单位变动成本预算数×预计业务量 ①优点：一定范围内，预算可以随业务量变动而变动，可比性和适应性强，工作量相对较小； ②缺点：成本分解比较麻烦，工作量很大。 2）列表法：在给定的业务量范围及间距下，将公式法下的计算结果用表格形式反映。 ①优点：直接、简便； ②缺点：工作量大，预算数不能随业务量变动而任意变动，弹性仍然不足。 增量预算与零基预算——预算编制基础（基期成本费用水平）不同 1.增量预算：以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法。 1）假定前提（存在即合理） ①企业现有业务活动是合理的，不需要进行调整； ②企业现有各项业务的开支水平是合理的，在预算期予以保持； ③以现有业务活动和各项活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数。 2）缺陷：导致无效费用开支项目无法得到有效控制。 2.零基预算：在编制费用预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额，而是一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法。——合理才存在 1）编制方法 ①提出费用开支方案，包括开支目的及数额； ②划分不可避免费用项目（保证资金供应）和可避免费用项目（成本效益分析）； ③划分不可延缓费用项目（优先安排）和可延缓费用项目（按轻重缓急安排）。 2）优点 ①不受现有费用项目的限制和现行预算的束缚； ②能够调动各方面节约费用的积极性； ③有利于促使各基层单位精打细算，合理使用资金。 |
