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2011年二班班主任工作计划

2011-9-28 09:55| 发布者: dadab| 查看: 104| 评论: 0

摘要:   2011年二班班主任工作计划   新长城华南师范大学自强社暑期社会实践活动在河源市连平县上坪中学开展,作为此次三下乡5个班级班主任的一个,个人总结   活动前期情况:   暑期在校期间,全体三下乡成员都 ...
 
  2011年二班班主任工作计划
 
  新长城华南师范大学自强社暑期社会实践活动在河源市连平县上坪中学开展,作为此次三下乡5个班级班主任的一个,个人总结
  活动前期情况:
  暑期在校期间,全体三下乡成员都作了比较充分的准备,在第一天来到上坪中学时,由于学生人数这一不确定因数,很多事情讨论了很久也没有讨论结果。
  来学校报到的人比想象中要积极的多,很多同学很早就来到学校了,而在报到结束之后,仍有很多同学陆陆续续的来到学校报到,看到那“报名截止”,真的很于心不忍。
  在报名的同时,通过和学生交谈,可以获取到相关的一些信息,为接下来七天的工作也有了一定的信心。
  班级工作准备:
  除了在每天早上、中午及晚上全体教师集合讨论,各班主任之间也对班级的工作进行探究,用有效的方法,来给我们的学生在短短的七天里面,尽可能的学到最多的知识。
  在班级工作准备方面,觉得在某些方面还是欠缺的,有一些问题没有很详尽的考虑到,导致了一定问题的出现。根据之前的课程表,班主任要跟进好学生学习、在校行为、心态等一些相对敏感的事情。
  班级开展情况:
  在第一天,首先就进行了两次的班会课,一个在上午,一个在下午。而班会课上,主要的目的除了让学生明白此次活动的性质之外,更为重要的是锻炼学生的能力。我让学生站上讲台进行自我介绍,很明显的,初中生站在讲台上,对其来说是很大的挑战,如何在紧张的情况下,把自己推销出去,这是一个很关键的问题。
  在进行班委的组建时,采取竞选、自荐及他荐的方式,尽可能的让学生站在讲台上来表达自我。在短短的竞选时间里,让学生感悟到了很多。
  上课时,默默的坐在课室的后面,看到学生都能够认认真真的去跟着老师学习,真的很高兴,为他们感到高兴。很多时候机会不是别人可以给与的,的时候是自己好好的去把握。而我相信,我的学生很多都做到了这一点:把握机遇。
  课后,和学生们聊了很久,也聊了很多。自己也是初中走过来的,现在对着他们,很大的感触。自己的一句话一个动作表情等,或许会影响一个学生的一生。一下子,感觉到自己身负的担子,其实丝毫不轻。
  题外话:
  在此次活动期间,多多少少有一些出乎意料之外的事情出现。而一些,是和自己作为班主任而没有做好本身职责导致的。
  相对比较严重的是,在班级团培的时候,有同学的手机和mp3丢了,后来知道有非学生人员跑到课室去了。作为班主任没有留意到这一点,觉得挺失败的。
  另外,班级纪律还是不够,本身没有班主任的那份威严,让一些比较顽皮的学生到课室来捣乱,虽然及时制止,但还是有挺大的负面影响的。
 
  2011年二班班主任工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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