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新学期班主任工作计划

2011-9-28 09:45| 发布者: dadab| 查看: 89| 评论: 0

摘要:   新学期班主任工作计划   一、班主任工作思路   1.以人为本,教育学生成为一个正直,善良,智慧,健康的人。   2.教会学生发现自己的潜力,挖掘自己的潜力,要有团队精神和参与意识。   3.教会学生有效 ...
 
  新学期班主任工作计划
 
  一、班主任工作思路
  1.以人为本,教育学生成为一个正直,善良,智慧,健康的人。
  2.教会学生发现自己的潜力,挖掘自己的潜力,要有团队精神和参与意识。
  3.教会学生有效的学习方法,提高学习效率,让学生养成良好的学习习惯。
  4.利用各种活动增强班级的凝聚力,本学期计划四次大型的班级活动,让学生体会集体的温暖和师生的友情。
  5.由班委会策划组织各科的学习兴趣小组,分配自习课,调动学生的学习和探索的积极性。
  6.继续用日记和其他形式与学生交流,关爱每一个学生,走进每一个学生的心里,成为学生的真正意义上的朋友,为学生排忧解难,树立信心。
  7.继续我们的手拉手活动,保持和云南,广西希望小学的小朋友的联系,通过书信交往和捐书来使学生感受付出和收获的快乐。
  8.认真上好每一节课,认真抓好课堂纪律,积极参加学校组织的各种活动,让班级永远充满活力,积极,向上,永争第一。
  9.用好心情和微笑迎接每一天!
  二.班主任工作的分类:
  第一类:每天必做的事情
  1、安排班干部听写英语单词,语文生字词,检查班级卫生,值日生档案,鲜花,班级日记。
  2.要求早操快,静,齐,做操动作要到位,及时表扬和鼓励。
  3.上好数学课,改作业,关注学生的听课和学习情况,及时处理班级发生的问题。
  4.中午留校休息的学生时间安排,下午课前一支歌。
  5.自习课的管理,要养成学生自觉安静的上自习的习惯。
  6.放学以前的值日生工作小结,评选优秀小组,提出问题并建议改正措施。
  7.提醒学生记好作业,学生轮流写出班级新闻,放学。
  第二类:每周必做的事情。
  1.大组评比,每周评出一个先进组,各组之间换坐位。
  2.每周一次英语单词听写或语文生字词听写。
  3.每周批改一次日记,学生每周写三篇。
  4.组织班会,由班干部找班会主题,利用班会来渗透素质教育。
  5.周五放学以前唱班歌“相亲相爱”,感受同学之间的亲情。由同学轮流介绍一篇好文章,布置命题日记。
  6.每周要找三个同学交流思想,关注学生的思想状态,及时发现和处理问题
  7.争取全校每周的流动红旗。
  第三类:每月必做的事情。
  1.参加学校统一的月考,统计月考的成绩,奖励进步的学生。
  2.利用家校平台和家长联系,让家长及时了解学生在校的情况。
  3.在日历上圈出学生的生日,给每个过生日的学生唱送一份小礼物。
  4.召开一次班干部会议,各科课代表给各科老师提建议,给班主任提意见。
  5.组织一次班级的户外活动,增强班级的凝聚力。在学校的各种活动中永争第一!
  6.坚持写班主任手记,记下学生的点点滴滴,找出自己的不足,及时总结和反省!
  7.善于发现人才,给的学生锻炼能力的机会。
 
  新学期班主任工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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