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2011年度第二学期高一班主任工作计划

2011-9-27 11:31| 发布者: dadab| 查看: 112| 评论: 0

摘要:   2011年度第二学期高一班主任工作计划   本学期,学校对高一年级进行了文理分科,年级组对各班进行了重组,很意外的,我竟然被分配做了理科重点班——高一(17)班的班主任。作为一名新教师,能够接任高一(17 ...
 
  2011年度第二学期高一班主任工作计划
 
  本学期,学校对高一年级进行了文理分科,年级组对各班进行了重组,很意外的,我竟然被分配做了理科重点班——高一(17)班的班主任。作为一名新教师,能够接任高一(17)班的班主任工作我感到十分的荣幸,与此同时,我更加感受到的是学校和年级组交给我的那份沉甸甸的信任与希望,所以我立志:要将这份工作做好!开学初,面对着班里这些对未来满怀憧憬、满怀希望、渴望知识、追求新奇的高一学生,我决定为了使我的学生能够在寻乌一中就读的以后这两年半时间里,学到的知识和本领,张扬和发展自己的个性,我将尽我最大的努力,教导他们认识自己并提高自己。在两年后的高考中,争取取得优异的成绩。为了使工作更好的开展,特制定本学期工作计划
  以创建文明示范班级为目标,切实加强学生的思想道德和行为规范的养成教育,树立“勤奋,踏实,惜时,高效”的学风,使每个学生都能够得到发展。
  1.   加强班集建设,充分发挥班干部的作用。
  2.   加强文明礼貌和纪律教育,建设和谐,奋进的班风。
  3.   加强学习方法的指导,提高学习效率,提升学习成绩。
  4.   落实学校和年级组的“培优治拐”工作
  5.   加强尖子生的管理和教育,使他们真正成为全方位过硬的集体。
  (具体工作安排见附表)
  罗贤朗
  2011年3月6日
  周次(时间)
  具体工作
  1(2.25---3.3)
  初建班干部队伍,分工到人,责任到人,要求到人
  2(3.4---3.10)
  1.   宣传学生记分管理条例
  2.   落实学生谈心工作,鼓信心,定目标,提要求
  3(3.11---3.17)
  1.   落实学校和年级组的“培优治拐”工作
  2.   做好学习兴趣小组的动员及分组工作
  4(3.18---3.24)
  月考复习动员
  5(3.25---3.31)
  学生月考成绩分析,召开班会
  6(4.1---4.7)
  加强安全教育
  7(4.8---4.14)
  召开“我心中的高一(17)班”主题班会
  8(4.15---4.21)
  期中考试复习动员,考风考纪教育
  9(4.22---4.28)
  期中考试
  10(4.29---5.5)
  1.   做好学生成绩分析工作
  2.   找成绩波动较大的学生谈心
  3.   召开期中考试总结班会
  11(5.6---5.12)
  召开家长会
  12(5.13---5.19)
  召开学生座谈会,确定下半学期奋斗目标
  13(5.20---5.26)
  开展尖子生薄弱学科的帮扶工作
  14(5.27---6.2)
  开展学困生的帮扶工作
  15(6.3---6.9)
  1.   开展优秀作业,优秀笔记的评比活动
  2.   开展优秀学生的评比活动
  16(6.10---6.16)
  组织本班科任老师下学生寝室,进行谈心工作
  17(6.17---6.23)
  期末考试复习总动员
  18(6.24---6.30)
  期末考试
 
  2011年度第二学期高一班主任工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
 
  一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
 
  二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
 
  三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
 
 

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