2014年后勤工作计划
本期围绕学校中心工作,更好的为教育教学服务,搞好环境建设,服务育人,特拟定以下工作要点。 八月:作好开学的筹备工作。 (1)、准备好收费收据。 (2).公示收费标准和依据,安排交费地点。并安排领书、分书、发书。 (3).财务做好财务帐目,水电查抄,临时工工资的发放。代扣、代缴 (4)、安排住校生的住宿,打扫卫生。并加强学生住宿管理。 (5)、医务做好一般并传染并疾病的治疗和预防工作。 (6)、门卫加强门卫保卫工作,按时开关学校大门和教学楼门。 (7)、管理好学校的花草、树木并按时浇水、修剪。 (8)、检查学校有无不安全隐患并即时维修排除。配备好各班的课桌凳。 (9)、加强伙食团的管理并签定合同。并建立购物发票和出入库记载制度,禁止食物中毒。 (10)、保正水电畅通、物品的发放和资料的印刷九月: (1)、财务做好财务报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。 (2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗,做好宣传工作。 (3)、检查学校有无不安全隐患,即时排除,安装各教室、办公室的门窗玻璃。 (4)、做好普九检查验收资料的准备工作。 (5)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。检查所购物品的发票、出入库记载执行情况.禁止食物中毒。 (6)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。 (7)、保正水电畅通,物品的发放。 十月: (1)、财务做好报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。 (2)、医务做好一般病的治疗,传染并疾病的预防和宣传。 (3)、协助各部门开好冬季运动会,做好后勤保障供给。 (4)、加强伙食团的管理,禁止食物中毒。 (5)、加强住管员、门卫、保洁员、临时工的管理。 (6)、保正水电畅通,物品发放。 十一月: (1)、财务做好财务报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。 (2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗,做好宣传工作。 (3)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。捡查所购物品的发票、出入库记载情况。禁止食物中毒。 (4)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。 (5)、保正水电畅通,物品的发放。 十二月: (1)、财务做好财务报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。 (2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗,做好宣传工作。 (3)、加强安全教育,注意用火安全,加强卫生管理。 (4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库记载执行情况。禁止食物中毒。 (5)、加强住校生管理员、门卫、保洁员、临时工的管理工作。 (6)、保正水电畅通,结算物品发放情况。元月: (1)、财务做好财务报表,水电查抄,代扣、代缴,工资发放。并向教职工汇报本期学校收支情况。 (2)、医务做好一般并传染并疾病的预防和治疗,做好宣传工作。 (3)、加强安全教育,注意用火安全,加强卫生管理。 (4)、加强伙食团的饭菜质量、卫生、单价的管理。做好所购物品的发票、出入库的记载。禁止食物中毒。 (5)、协助各部门搞好期末复习考试结束工作 (6)、加强住校生管理、检查住宿楼卫生、公物使用情况。 (7)、保正水电畅通,检查各班财产使用情况。并作好记载。 (8)、安排假期值班人员。
2014年后勤工作计划的延伸阅读——工作计划的写作要领
一、写作原则 写作工作计划必须依据其写作原则。其写作原则如下: (一)可行性原则 在制定计划时,要进行认真、系统、全面的调查研究,把调查研究作为制定计划的前提。在调查研究的基础上,分析主客观诸样因素,反复酝酿、讨论,对未来的工作作出科学的预测。千万不可忽视客观规律,闭门造车。 (二)科学性原则 即从实际出发,按客观规律办事。一是要根据客观存在的实际情况及事物的发展规律来制定计划,而不是根据个人的主观愿望、理想、热情和意志来制定;二是要对现实情况作具体科学的分析,依据分析的结果制定计划,而不是从抽象入手。 (三)政策性原则 制定计划时,要考虑哪些事情应当做,哪些事情不应当做,这一切均要以党的方针政策为依据为尺度。故制定好工作计划,事前须认真学习党的方针政策,深刻领会其精神实质。 (四)统筹性原则 制定工作计划,要个体服从整体,局部服从全局,下级服从上级;又要与平行单位协调一致,以大局为重,以国家、民族利益为上,兼顾兄弟单位和个人的利益;也要正确处理好一般工作与中心工作的关系,注意计划本身的综合平衡,抓住工作重点,使各项工作均衡、协调地发展;还要依据“轻重缓急”的原则,安排好工作的先后顺序。 (五)明确性原则 计划上的任务、目的、指标、措施、办法、步骤、负责单位或个人等应写得具体明确、责任分明。这样,既便于执行计划,也便于检查工作。 (六)效益性原则 计划的目标、措施等都要考虑节省人力、物力,本着节约的原则;还要考虑生产给社会带来的负面效益(如环境污染等),注重的综合社会效益。 (七)恰当性原则 制定计划不要把话说死了,不要绝对化,要留有修正的余地,在执行中可不断根据变化的实际情况进行修订。这样,就会给计划执行者留有创造的天地。那些超标准的计划,看似振奋人心,实为空文;那些要求过低的计划,虽易执行,却不会起到促进工作、鼓舞士气的作用。 |