关于新员工培训计划书
一.新员工培训内容 1. 就职前培训 (部门经理负责) 到职前： 1.1 致新员工欢迎信 (人力资源部负责) 1.2 让本部门其他员工知道新员工的到来 1.3 准备好新员工办公场所、办公用品 1.4 准备好给新员工培训的部门内训资料 1.5 为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 1.6 准备好布置给新员工的第一项工作任务 2. 部门岗位培训 (部门经理负责) 到职后第一天： 2.1 到人力资源部报到，进行新员工须知培训(人力资源部负责) 2.2 到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 2.3 介绍新员工认识本部门员工，参观世贸商城 2.4 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 2.5 新员工工作描述、职责要求 2.6 讨论新员工的第一项工作任务 2.7 派老员工陪新员工到公司餐厅吃第一顿午餐 到职后第五天： a. 一周内，部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，回答新员工的提问。 b.对新员工一周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标 c. 设定下次绩效考核的时间 到职后第三十天 a. 部门经理与新员工面谈，讨论试用期一个月来的表现，填写评价表 到职后第九十天 a.人力资源部经理与部门经理一起讨论新员工表现，是否合适现在岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 3.公司整体培训：(人力资源部负责--不定期) 3.1 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务 3.2 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核 3.3 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序 3.4 公司整体培训资料的发放，回答新员工提出的问题 二、 新员工培训反馈与考核 a. 岗位培训反馈表 (到职后一周内) b. 公司整体培训当场评估表 (培训当天) c. 公司整体培训考核表 (培训当天) d. 新员工试用期内表现评估表 (到职后30天) e. 新员工试用期绩效考核表 (到职后90天) 三、新员工培训教材 a. 各部门内训教材 b. 新员工培训须知 c. 公司整体培训教材 四、新员工培训项目实施方案 a. 首先在公司内部宣传“新员工培训方案”，通过多种形式让所有员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视程度 b. 每个部门推荐本部门的培训讲师 c. 对推荐出来的内部培训师进行培训师培训 d. 给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料 e.各部门从XX年1月开始实施部门新员工培训方案 f. 每一位新员工必须完成一套“新员工培训”表格 g. 根据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训 h. 在整个公司内进行部门之间的部门功能培训
关于新员工培训计划书的延伸阅读——工作计划的写作要领
一、写作原则 写作工作计划必须依据其写作原则。其写作原则如下： (一)可行性原则 在制定计划时，要进行认真、系统、全面的调查研究，把调查研究作为制定计划的前提。在调查研究的基础上，分析主客观诸样因素，反复酝酿、讨论，对未来的工作作出科学的预测。千万不可忽视客观规律，闭门造车。 (二)科学性原则 即从实际出发，按客观规律办事。一是要根据客观存在的实际情况及事物的发展规律来制定计划，而不是根据个人的主观愿望、理想、热情和意志来制定;二是要对现实情况作具体科学的分析，依据分析的结果制定计划，而不是从抽象入手。 (三)政策性原则 制定计划时，要考虑哪些事情应当做，哪些事情不应当做，这一切均要以党的方针政策为依据为尺度。故制定好工作计划，事前须认真学习党的方针政策，深刻领会其精神实质。 (四)统筹性原则 制定工作计划，要个体服从整体，局部服从全局，下级服从上级;又要与平行单位协调一致，以大局为重，以国家、民族利益为上，兼顾兄弟单位和个人的利益;也要正确处理好一般工作与中心工作的关系，注意计划本身的综合平衡，抓住工作重点，使各项工作均衡、协调地发展;还要依据“轻重缓急”的原则，安排好工作的先后顺序。 (五)明确性原则 计划上的任务、目的、指标、措施、办法、步骤、负责单位或个人等应写得具体明确、责任分明。这样，既便于执行计划，也便于检查工作。 (六)效益性原则 计划的目标、措施等都要考虑节省人力、物力，本着节约的原则;还要考虑生产给社会带来的负面效益(如环境污染等)，注重的综合社会效益。 (七)恰当性原则 制定计划不要把话说死了，不要绝对化，要留有修正的余地，在执行中可不断根据变化的实际情况进行修订。这样，就会给计划执行者留有创造的天地。那些超标准的计划，看似振奋人心，实为空文;那些要求过低的计划，虽易执行，却不会起到促进工作、鼓舞士气的作用。 |
