2013年一级建造师项目管理复习资料7

　　★总价合同分：固定总价、调价总价。

　　★单价合同分:估计工程量单价；纯单价；单价与包干混合式。

　　★与建设工程有关其他合同：委托监理；物资采购；保险；担保。

　　★项目总承包合同从工程立项到交付使用全过程，包括:勘察设计、设备采购、施工管理、试车考核（交付使用）容。

　　★项目总承包发包人义务:支付工程款；提供现场；协助承包人申请有关许可、执照和批准；发包人单方要求终止合同，无承包人的同意，在一定时期内不得重新开始实施该工程。承包人义务:完成工程；提供履约保证:负责工程协调与恰当实施；按发包人要求终止合同。

　　★项目总承包对争议处理，以仲裁为解决的最终方式。

　　★施工总承包合同范本组成：协议书、通用条款、专用条款。

　　★协议书内容：工程概况（名称、地点、内容、立项批号、资金来源）；工程承包范围；合同工期（开工、竣工日期，合同工期填总日历天数）；质量标准；合同价款（双方确定合同金额）；组成合同的文件。

　　★合同文件优先解释顺序:协议书；中标通知书；投标书及附件；专用条款；通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；报价单或预算书。

　　★通用条款内容：词语定义及合同文件；一般权利和义务；施组和工期；质量；安全；价款与支付；材料设备供应；工程变更；竣工验收与结算；违约、索赔和争议。

　　★总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。

　　★违法分包：分包给不具备相应资质条件的单位；未经建设单位认可分包；主体结构分包分包单位再分包。

　　★详细评审内容:评标方法（最低投标价法、综合评价法、其他评标方法）；备选标确定；决定招标项目是否作为整体合同授予中标人；投标有效期可否延长。

　　★评标报告内容:基本情况和数据表；评标委员会名单；开标记录；符合要求的投标一览表；废标情况说明；评标标准；评标方法或者评标因素一览表；经评审价格或评分比较一览表；经评审投标人排序；推荐的中标候选人名单与签订合同前要处理的事宜；澄清、说明、补正事项纪要。

　　★中标候选人1～3人，标明排列顺序。

　　★中标人条件:最大限度满足规定的各项综合评价标准；满足实质性要求，经评审投标价格最低；投标价格低于成本的除外。

　　★评标委员会提出书面评标报告后，招标人应当在15日内确定中标人，最迟应在投标有效期结束前30日内确定。

　　★招标人和中标人自中标通知书发出30日内订书面合同。订合同后5日内，向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。

　　★招标人应当自发出中标通知书15日内，向有关行政监督部门提交招标投标情况的书面报告。

　　★书面报告内容:招标范围；招标方式和发布招标公告的媒介；投标人须知、技术条款、评标标准和方法、合同主要条款；评标委员会组成和评标报告；中标结果。

　　★招标人可以在招标文件中要求投标人提交投标保证金，投标保证金（现金、银行保函、保兑支票、银行汇票、现金支票）。

　　★投标人在招标文件要求提交投标文件的截止时间前，可以补充、修改或撤回己提交的投标文件，并书面通知招标人。补充、修改的内容为投标文件的组成部分。

　　★合同的标的是合同最基本的要素，建设工程合同的标的量化就是工程承包内容和范围。合同款支付方式：预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。

　　★建设工程合同文件构成:协议书；工程量及价格单；合同条件；投标人须知；技术条件；授标通知；合同补遗；投标时所递交的主要技术和商务文件；其他。

　　★建设工程合同类型：按建设阶段：勘察、设计、施工。承发包方式：勘察、设计或施工总承包；单位工程施工承包；工程项目总承包；BOT（特许权协议书）。计价方式：总价；单价；成本加酬金。

　　★单位工程施工承包合同常见于大型工业建筑安装工程，大型、复杂的建设工程。

　　★BOT承包，由政府或政府授权的机构授予承包人在一定的期限内，以自筹资金建设项目并自费经营和维护，向东道国出售项目产品或服务，收取价款或酬金，期满后将项目全部无偿移交东道国政府。