中级职称《财务管理》考点解析：成本费用管理--作业成本管理 2012会计职称考试《中级财务管理》 第六章 收益与分配管理 知识点九、成本费用管理--作业成本管理 （一）作业成本计算法及相关概念
（二）作业成本管理 1.作业成本管理是以提高客户价值、增加企业利润为目的 2.作业成本管理既是精确的成本计算系统，也是改进业绩的工具。 基于作业成本法的新型集中化管理方法，为企业决策提供准确的信息，指导企业有效地执行必要的作业，消除和精简不能创造价值的作业，以达到降低成本、提高效率的目的。 3.作业成本管理两个维度（成本分配观和流程观）  图中垂直部分反映了成本分配观，它说明成本对象引起作业需求，而作业需求又引起资源的需求。因此，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象，这一流程正是作业成本计算的核心。 图中水平部分反映了流程观，它为企业提供引起作业的原因（成本动因）以及作业完成情况（业绩计量）的信息。流程观关注的是确认作业成本的根源、评价已经完成的工作和已实现的结果。企业利用这些信息，可以改进作业链，提高从外部顾客获得的价值。 （三）流程价值分析 1.基本思想 流程价值分析关心的是作业的责任，其思想是以作业来识别资源，将作业分为增值作业和非增值作业，并把作业和流程联系起来，确认流程的成本动因，计量流程的业绩，从而促进流程的持续改进。 2.分析内容  （1）成本动因分析 产出量指标不一定是作业发生的根本原因，必须进行动因分析，找出形成作业成本的根本原因。进而采取相应的措施改善作业。 例如：原料搬运。搬运到指定地点的材料数量，是该"搬运"作业的产出量，也称为作业动因。然而产出量指标不一定时作业发生的根本原因，必须进一步进行动因分析。例如搬运材料可能是车间布局不合理造成。 （2）作业分析（改善流程，流程价值分析的核心） 主要目标是认识企业的作业过程，以便从中发现持续改善的机会及途径。 ①基本内容 分析和评价作业、改进作业和消除非增值作业 首先需要将每一项作业分为增值作业或非增值作业，明确增值成本和非增值成本，然后再进一步确定如何将非增值成本减至最小。 ②按照对顾客价值的贡献，作业可以分为增值作业和非增值作业：
③作业成本管理成本节约的途径。
（3）作业业绩考核 ● 财务指标主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告，以及作业成本趋势报告。 ● 非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等。
中级职称《财务管理》考点解析：成本费用管理--作业成本管理的延伸阅读——2012中级会计职称考试必备四大技巧 1、教材。一定要详细的仔细的阅读教材，先读教材还是先听课，看自己的学习习惯定，因人而异。个人建议最好是先阅读教材，然后再听课，这样做的好处是：在阅读教材时有不懂的，不明白的地方，带着问题去听课，有针对性。无论是在课件中和做题中遇到的问题都整理成笔记，全部记在书上，这样最后总复习时只看一本教材就可以了，很方便的。最好把教材看10遍。 2、课件。一定要认真的听一遍，有时间的话，可以听是两遍，甚至3遍。可以说老师讲到的没一句话，都可能是考试中的一个小的题目。理论性的文字，切忌死记硬背，要理解记忆，考题千变万化，只有理解才能以不变应万变。要理解就离不开老师的讲解。比如多选，想拿高分，这个过程必不可少的。 3、辅导书。一本足矣。小到单选，大到综合，每一题都要认真去做，熟练掌握。辅导书中遇到的问题要在教材中找出相应的知识点，做好笔记。最好做5遍。 4、答疑板。不要小瞧了答疑板的作用，您遇到的所有问题都在这里，听课件做习题过程中哪里不理解了，可以随时去答疑板查，学员的问题很全面最好都要看一遍，老师的解析记下来，方便自己再次的复习。
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