安全生产管理备考重点：海恩法则在安全管理中的应用和班组长与班子安全管理 ...

　　中石油吉化公司双苯厂 “11、13” 发生了爆炸污染事故，设备损坏，人员伤亡，污染河流，造成了国内国际的恶劣影响。今年中石化南京化学工业有限公司发生“4、25”重大爆炸人身伤亡事故，造成4人死亡，一人重伤等等。针对这些发生的安全环保事故，我们要从中吸取的教训很多，找出其中的不足也不少；从现象上看，发生的事故大都是由于一线职工安全、环保意识淡薄，责任心不强，习惯性“三违”所引发的事故，但从深层次原因分析有二，一是领导对班组安全管理重视程度不够，二是班组自身对一线操作工安全管理不严，没有严格执行企业的各项规章制度，没有严格按照规程操作。

　　石油化工是高危行业，24小时和装置打交道的是我们的班组，是我们的一线操作工，所以“装置安全关键在于班组长，在于班组安全管理是否到位”。因此我们企业的安全管理的重点应落实到班组的各项管理上，才是抓到了安全生产的基点。企业的安全生产与班组管理需要有一个责任心强的、专业知识精湛的、懂管理、会管理的班组长，才能带出一个优秀的班组，如果班长管理水平不高，那么班组的安全生产就不会有好的保障。

　　班组是企业最基层的组织，是各项管理工作的基础和落脚点，是安全生产最直接的参与者。班组管理工作的扎实与否直接影响企业各项工作的落实，影响企业的整体效益和发展。企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成，而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理水平的好坏，直接影响企业安全生产。班组建设和班组管理工作的重要性也随之凸现出来并引起众多优秀现代企业的重视。俗话说得好，“火车跑得快，全靠车头带”。班组长在企业中处于“兵头将尾”的特殊地位，是班组的火车头。班组长起着承上启下的作用，是企业联系员工的纽带和企业各项生产任务具体实施的组织和指挥者。企业的各种计划、任务和指令最终需要通过班组长去贯彻落实。他们既是班组一切活动的组织者，又是管理者，各项规章制度都要班组长去落实、执行、监督。班组长工作能力和个人素质关系到班组管理的水平。所以，班组长在企业有着至关重要的地位和作用。如果班组长管理不严，管理上得过且过，对不安全的环节视而不见，习以为常，对违章的人和事不说不管、熟视无睹、好人主义，工作上马虎凑合、满不在乎。那势必引起整个班组的整体素质下滑，事故已在面前。从洛阳石化分公司在2005年9月3日的加氢装置加热炉对流管爆裂、火灾事故看，表面现象是炉管焊接部位存在缺陷，直接原因也是班组管理粗放、班组操作人员不负责任造成的，操作工盯表不认真，在长达8个小时的时间里巡检、盯表的人都没能发现异常，最终导致炉管局部过热、强度降低而爆裂；因此提高班组长的专业知识素质，思想素质，协调管理能力，即班组长的综合能力是班组管理的重要任务。抓好了班组长管理，对安全生产有事半功倍的效果。

　　但是班组管理归根到底，只有使每个成员都行动起来，以主人翁的态度来来对待每一项操作，才能确保安全生产。一线操作工是班组的重要组成元素，是班组各项工作的直接执行者、操作者，决定着班组安全工作的顺利开展。那么，班组一线操作工怎样搞好自身的安全管理呢？关键是提高班员的安全意识，安全理念和安全技能安全文化素质。

　　一是要不断增强安全意识。意识决定行为，没有安全意识，就不可能有安全行为，班组员工的安全意识是要靠管理者去培养去教育，班组长是一线操作工最直接的管理者。二是要认真细致进行巡检。要做到日常巡检按时、认真、谨慎。日常巡检是保障安全生产最直接有效的措施之一。按时就是一线操作工要严格遵守日常巡检制度，无论春、夏、秋、冬，还是雨、雪、阴、晴，也不管早、中、晚班，都必须按规定坚持认真巡检。认真巡检，就是要在严格遵守日常巡检制度的前提下，用心检查每个生产环节的设备运行及物料输送情况，细心观察生产中出现的一切异常现象并及时处理，千万不可想当然地揣测或忽略一些从未出现的不确定因素。而巡检的质量好坏、巡检是否到位，只有班长最清楚，去督促、检查、提醒、落实都必须靠班长去完成。三是要现场监护负责到位。现场监护是搞好安全的最后一道关口。目前，包括用火作业、进入受限空间作业、高处作业、临时用电、破土作业等具体直接作业安全都有规定。但这些制度能否最终落实，关键是现场监护是否到位。譬如，在用火作业中，一线操作工在接到“用火作业许可证”后，逐项检查落实防火措施并检查用火现场的情况；用火过程中发现异常情况应及时采取措施，并时刻不离开动火现场；当发现用火部位与“用火作业证”不相符合或者安全措施没有落实时，要及时制止用火；若用火过程中出现异常情况，必须立即停止用火。班长应了解班组今天有哪些特殊直接作业环节？安全措施是否到位，不能认为这只是监护者的责任，那就大错特错了，南京化学工业有限公司发生“4、25”重大爆炸人身伤亡事故，如果班长或操作工认真负责，监护到位，就不会发生。

　　班组管理是一门艺术，以人为本人性化管理是现代成功企业倡导的一种文化和管理模式，理顺安全生产、班组管理与班组长之间的相互关系，是增强亲和力的一种有效管理方法。要善于发现班员的长处和他们身上的闪光点。不断培养和提升自身的综合素质，用自己的人格魅力感召人，用踏实努力的行动感染人。为班组创造一个轻松和谐的工作氛围，充分发挥班员的聪明才智和企业主人翁精神。轻松和谐的工作氛围定能最大限度地挖掘和发挥员工的潜能，创造出意想不到的奇迹。因此，我们的班长要以严之又严，细之又细的工作态度，以细节决定成败的理念，兢兢业业做好班组的每一项工作，确保安全生产。

　“海恩法则”多被用于企业的生产管理，特别是安全管理中。许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。“海恩法则”对企业来说是一种警示，它说明任何一起事故都是有原因的，并且是有征兆的；它同时说明安全生产是可以控制的，安全事故是可以避免的；它也给了企业管理者生产安全管理的一种方法，即发现并控制征兆。

　　具体来说，利用“海恩法则”进行生产的安全管理主要步骤如下：

　　1.首先任何生产过程都要进行程序化，这样使整个生产过程都可以进行考量，这是发现事故征兆的前提；

　　2.对每一个程序都要划分相应的责任，可以找到相应的负责人，要让他们认识到安全生产的重要性，以及安全事故带来的巨大危害性；

　　3.根据生产程序的可能性，列出每一个程序可能发生的事故，以及发生事故的先兆，培养员工对事故先兆的敏感性；

　　4.在每一个程序上都要制定定期的检查制度，及早发现事故的征兆；

　　5.在任何程序上一旦发现生产安全事故的隐患，要及时的报告，要及时的排除；

　　6.在生产过程中，即使有一些小事故发生，可能是避免不了或者经常发生，也应引起足够的重视，要及时排除。当事人即使　　不能排除，也应该向安全负责人报告，以便找出这些小事故的隐患，及时排除，避免安全事故的发生。

　　许多企业在对安全事故的认识和态度上普遍存在一个“误区”：只重视对事故本身进行总结，甚至会按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全大检查，却往往忽视了对事故征兆和事故苗头进行排查；而那些未被发现的征兆与苗头，就成为下一次火灾事故的隐患，长此以往，安全事故的发生就呈现出“连锁反应”。一些企业发生安全事故，甚至重特大安全事故接连发生，问题就出在对事故征兆和事故苗头的忽视上。

 

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　　1、考生们最好以章为单位，如果章的内容较多，就以节为单位，购买一些配套的练习题进行闭卷演练，不会做的题做好标记，并查阅教材，看这个知识点出自书中什么位置。但这时的演练不要去计较得失，关键要找到不会的知识点。

2、针对一练查出的不能做的题，重新再演练一次，如果还有做不好的题，重新再做好标记，然后再查找教材和标准，这次就一定要认真的记忆一次。隔上一天再做一次，如果还不能做，就要反复的记忆，直到记住为止。查看全文>>>>>