安全生产管理备考重点：从“墨菲定律”思考安全生产管理和企业安全文化建设包含哪些方面 企业安全文化建设包含哪些方面 从文化的形态来说，安全文化的范畴包含安全观念文化、安全行为文化、安全管理文化和安全物态文化。安全观念文化是安全文化的精神层，安全行为文化和安全管理文化是安全文化的制度层，安全物态文化是安全文化的物质层。 1、安全观念文化主要是指决策者和大众共同接受的安全意识、安全理念、安全价值标准。安全观念文化是安全文化的核心和灵魂，是形成和提高安全行为文化、制度文化和物态文化的基础和原因。 目前我们需要建立的安全观念文化是以预防为主的观念；安全也是生产力的观念；安全第一的观念；安全就是效益的观念；安全是生活质量的观念；风险最小化的观念；安全超前的观念；安全管理科学化的观念等，同时还要有自我保护的意识；保险防范的意识；防患于未然的意识等。 2、安全行为文化 指在安全观念文化指导下，人们在生活和生产过程中的安全行为准则、思维方式、行为模式的表现。行为文化既是观念文化的反映，同时又作用和改变观念文化。 现代工业化社会需要发展的安全行为文化是进行科学的安全思维；强化高质量的安全学习；执行严格的安全规范；进行科学的安全领导和指挥；掌握必需的应急自救技能；进行合理的安全操作等。 3、安全管理（制度）文化 安全管理文化是企业行为文化中的重要部分，因此放在专门的地位来探讨。管理文化指对社会组织（或企业）和组织人员的行为产生规范性、约束性影响和作用，它集中体现观念文化和物质文化对领导和员工的要求。 安全管理文化的建设包括从建立法制观念、强化法制意识、端正法制态度，到科学地制定法规、标准和规章，严格的执法程序和自觉地守法行为等。同时，安全管理文化建设还包括行政手段的改善和合理化；经济手段的建立与强化等。 4、安全物态文化 安全物态文化是安全文化的表层部分，它是形成观念文化和行为文化的条件。从安全物质文化中往往能体现出组织或企业领导的安全认识和态度，反映出企业安全管理的理念和哲学，折射出安全行为文化的成效。所以说物质是文化的体现，又是文化发展的基础。 企业生产过程中的安全物态文化体现在：①人类技术和生活方式与生产工艺的本质安全性；②生产和生活中所使用的技术和工具等人造物及与自然相适应有关的安全装置、仪器、工具等物态本身的安全条件和安全可靠性。 从“墨菲定律”思考安全生产管理 今年以来，全国安全生产形势总体稳定、持续好转，但重大事故和较大涉险事故时有发生。特别是进入7月份以来，一些地区接连发生道路交通、煤矿瓦斯、矿山透水、烟花爆竹爆炸、消防火灾、建筑物坍塌和桥梁垮塌等事故，造成严重的人员伤亡和财产损失，社会反响强烈、影响恶劣。如何切实加强安全管理，有效防范和坚决遏制重特大事故发生，笔者想起了被称为二十世纪西方文化三大发现之一的“墨菲定律”。 墨非定律是一则看似荒诞、实则精辟的论断，是一位叫爱德华.墨非的工程师提出的。他曾经参加了美国空军的一项实验，其中一个项目是将16个火箭加速计悬空装在受试者上方，当时有两种方法可以将加速计固定在支架上，但是有人竟然将16个加速计全部装在错误的位置。 墨非定律告诉我们，只要发生事故的可能性存在，不管这种可能性多么小，这个事故迟早会发生的。比如，只要有职工违章发生，就可能发生各类事故。也许你一次、十次、一百次甚至一千次违章都没有发生事故，但事故可能就在第一千零一次违章时等着你。只有及时停止这种违章行为，才能消除发生事故的可能，确保持续安全。 大量血淋淋的事故案例表明，许多事故的背后原因看似千差万别，其共性因素之一都是一些小概率危险事苗由量变发展到质变的结果，都是对微小的违章行为干惯了、看惯了、麻木了的结果。如果不重视小概率危险事苗，如果没有零容忍的观念，对职工微小违章行为不能及时制止，违章行为就会迅速扩散，最终酿成重大安全事故的发生。 “墨菲定律”还提醒我们，容易犯错误是人类与生俱来的弱点，不论科技多发达，事故都会发生。只有采取积极的预防方法、手段和措施，才能消除人们不希望有的和意外的事件。美国挑战者号航天飞机空中爆炸的原因，仅仅是一个接头垫片存在质量问题，断送了7条生命和几千名科学家多年的心血。而杜邦之所以成为世界上最安全的公司之一，这与其制定和落实详尽的安全条例和措施有关。公司召开会议有一个惯例：会议主持人说的第一句话是：“开会前我先向诸位介绍安全出口。”不仅如此，在会议室里还有一张特殊的椅子，上面罩着一个红布套，套上写着‘如有紧急情况请跟我来“。公司还规定，上下楼梯必须扶扶手，在办公室里不准奔跑，铅笔芯要朝下插在笔筒里，喝水时手里不准玩东西，等等。正是这些细节，消除了各类可能发生的意外事件。 其实，在安全管理中，之所以产生出现机械设备故障不能及时解决，不仅与缺少预案有关，还与新设备稳定性好、不会出故障的思维方式有关。一旦这种思维方式成为职工的共识，就会因侥幸心理和麻痹大意使事故发生的概率大大提升。其实，任何高新设备都有缺陷，任何人工系统都不是最完善的，任何人都有犯错误的可能。也就是说，安全生产决不能建立在系统、设备不出故障，工作人员不犯错误的基础上，而应该建立在系统、设备肯定会发生故障，工作人员也肯定会犯错误的基础上。 基于此，我们在安全管理中要自觉运用墨非定律，建立居安思危的安全文化，牢固树立“安全第一、预防为主”的理念，安全工作全过程做到“小题大做”、抓小防大，有针对性制定各种事故预案，全方位建立和细化防止和减少人为错误的防错、纠错的技术、组织以及管理措施。不仅要重视已有的危险源，还要超前识别新的小概率危险事苗的可能。只有这样，才能变被动管理为主动管理，变事后管理为事前与事后管理相结合，进而牢牢掌握安全管理的主动权。也只有这样，一旦发生事故，我们才可能有效应对，并把事故影响控制在最小范围内。
安全生产管理备考重点：从“墨菲定律”思考安全生产管理和企业安全文化建设包含哪些方面的延伸阅读——2012注册安全工程师备考一次顺利通关技巧 1、考生们最好以章为单位，如果章的内容较多，就以节为单位，购买一些配套的练习题进行闭卷演练，不会做的题做好标记，并查阅教材，看这个知识点出自书中什么位置。但这时的演练不要去计较得失，关键要找到不会的知识点。 2、针对一练查出的不能做的题，重新再演练一次，如果还有做不好的题，重新再做好标记，然后再查找教材和标准，这次就一定要认真的记忆一次。隔上一天再做一次，如果还不能做，就要反复的记忆，直到记住为止。查看全文>>>>>
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