2012安全工程师安全生产管理备考重点：班长安全管理要过好“三关”和项目文明安全施工 ...

       第一条　项目文明施工管理要求：

    1、每年l月底前，工程部将本企业全部在施工程项目汇总一式两份，报区建委主管部门，并由主管部门将一份上报市建委。2月份后新开工工程按每季度上报。

    2、项目部应制定文明施工管理措施，根据公司与项目签订的项目承包合同要求，确定创建文明工地的管理目标。

    3、项目部必须建立文明施工管理体系，明确责任及分工，各负其责开展并推进文明施工管理工作。

    4、项目部应建立定期检查制度。由项目经理组织相关人员对在施工程，每月两次按《北京市文明安全工地检查表》进行评定，对发现的问题应及时整改。

    5、工程部对全部在施工地每月进行一次检查，按《北京市文明安全工地检查表》进行评定。凡检查评分达到，70分及其以上者，为自检达标工地。每月将检查结果、达标率报区建委主管部门。

    第二条　项目文明工地申报条件：

    1、文明工地的规模要求：

    ⑴公共建筑工程8000m2以上；

    ⑵住宅建筑工程5000 m2以上；

    ⑶工业建筑工程单层5000 m2以上，多层8000 m2以上；

    ⑷市政道路面积50000 m2以上；

    ⑸桥梁面积5000 m2以上；  。

    ⑹其它市政设施建设单项造价l000万元以上；

    ⑺重点工程和重要工程规模可适当放宽。

    2、申报文明安全工地的基本条件

    (1)企业施工现场达标率必须在80％以上(达标率为核验结果)。

    (2)无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无重大违法犯罪案件；无严重污染扰民；施工料具无浪费现象；无食物中毒和传染疾病。

    3、文明安全工地检查的工程部位要求 ：多层结构在结构施工进入3层以上；高层结构施工进入7层以上；工业建筑结构完成75％以上；市政工程完成50％以上。

    第三条　项目文明施工管理的要点：

    １、有先进的技术保证措施和管理手段。

    ２、项目的施工组织设计（含季节性施工方案和专项施工方案）应内容齐全、科学合理。

    ３、制定有针对性的安全管理；生活区；现场、料具；环境保护；脚手架；安全防护；施工用电；塔吊、起重吊装；机械安全；保卫消防等的技术措施和管理要求。

    ４、绘制有施工各阶段的平面布置图。

    第四条　现场管理标准：

    施工现场管理符合《北京市建设工程施工现场安全防护标准》、《北京市建设工程施工现场场容卫生标准》、《北京市建设工程施工现场环境保护标准》、《北京市建设工程施工现场保卫消防标准》、《北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准》。

    第五条：文明安全内业资料管理：

    １、安全内业资料由安全员负责收集、整理。

    ２、项目部人员根据分工负责编制相关内业资料。

    ３、文明安全内业资料根据《建设工程施工现场安全资料管理规程》的要求进行编制、收集和整理。

    第六条　本办法如与《文明安全工地、达标工地验评办法》和现行北京市地主标准不符，按《文明安全工地、达标工地验评办法》和现行北京市地主标准的要求执行。

    第七条　本办法自签发之日起执行。

　　班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，而班组长作为企业的“兵头将尾”，是班组工作的第一责任人，是生产现场管理的执行者和落实者，企业的一切工作，最终都要通过班组得到落实。而班组长要做好安全工作，必须在抓好班组建设的同时严抓现场安全管理，根据安全管理的各项制度，大胆管理，敢于挑战三关：即人情关、面子关、好人关。

　　一、人情关

　　班组长与班组成员之间长期在一起共事，彼此相处融洽，应该说这个有利于班组的凝聚力、战斗力。然而，在安全管理工作中，有时关系好的同事反倒成了制约班组长大胆管理的“人情关”。如果对有的人只凭经验、靠感觉违章作业的现象或网开一面，或轻描淡写，或视而不见，这就势必会埋下事故的隐患，直到有一天事故突然发生了就会追悔莫及。因此，在班组日常管理中，尤其是在安全生产问题上绝不能玩“人情”。

　　二、面子关

　　在班组中大家都是同事又是朋友，抑或是长辈或小辈，对于他们工作中出现的一些毛病和问题，常常碍于面子不便说不便批评不便处罚的情况时常发生。但班组长必须严格要求自己和班员，做到巡检要到位、观察要到位、监督要到位，对检查中发现的违章作业必须坚决制止，要敢于拉下面子。这既是对班组员工和企业负责，也是对自己的职责负责。不能因小小面子而影响班组管理，影响正常工作。

　　三、好人关

　　有些班组长也担心平时管严了，得罪人太多，对工作中出现的一些安全违规现象，或视而不见听而不闻，或睁一只眼闭一只眼，该坚持的原则不坚持，该纠正的违章也不大胆纠正，该追究的责任也不去追究，即使处罚也不痛不痒，保持一团和气。这样做看似与人友好为善，其实这种放任不管是对员工生命安全不负责，是对企业不负责，也是很不称职的班组长，并最终势必将会害人又害己。作为班组长理应搞好班组团结，但不是无原则的一团和气；也不是不分青红皂白的充当好人。而应该做一个严格管理的“好人”，并以自身人格魅力影响一班人，在班组内形成和谐与精诚团结的集体 .

　　此外，对于新进员工，我们还要在做好他们安全思想教育和日常培训的基础上，充分发挥班组技术骨干在安全工作中的作用和经验优势，让他们多讲述个人安全经历，以血淋淋的事例让新员工体会因麻痹思想和行为造成的危害，从而受到启发，端正态度，自觉杜绝忽视安全违章的行为。而对于一些老员工，则要时刻提醒他们杜绝经验主义，纠正他们习惯性违章等不安全行为，确保人身和设备安全，确保集体荣誉。

 

2012安全工程师安全生产管理备考重点：班长安全管理要过好“三关”和项目文明安全施工管理办法的延伸阅读——2012注册安全工程师备考一次顺利通关技巧

 

　　1、考生们最好以章为单位，如果章的内容较多，就以节为单位，购买一些配套的练习题进行闭卷演练，不会做的题做好标记，并查阅教材，看这个知识点出自书中什么位置。但这时的演练不要去计较得失，关键要找到不会的知识点。

2、针对一练查出的不能做的题，重新再演练一次，如果还有做不好的题，重新再做好标记，然后再查找教材和标准，这次就一定要认真的记忆一次。隔上一天再做一次，如果还不能做，就要反复的记忆，直到记住为止。查看全文>>>>>